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1、作者以商業(yè)物業(yè)收購為例，以裕廊騰飛置業(yè)(上海)有限公司對(duì)騰飛大廈綜合商務(wù)樓的收購為背景，將公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群晚?xiàng)目管理理論相結(jié)合，論述了項(xiàng)目從決策到運(yùn)營的全過程，是一個(gè)完整的科學(xué)的收購案例?！ ⊥ㄟ^對(duì)地理分析、內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出了房產(chǎn)收購的投資決策和收購商業(yè)物業(yè)后對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式；提出了專業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)，總包式的工程實(shí)施與控制模式，即通過監(jiān)理控制現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)，根據(jù)監(jiān)理審核的完工量，控制工程款支付，為了保
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