EPC模式在南京第二熱電廠二期擴建項目中的應用研究.pdf

1、本論文首先在闡述了我國電力工程項目發(fā)展的趨勢、以及國內外電力EPC項目總承包研究的現(xiàn)狀基礎上，分析了由電力設計院轉化而來的項目總承包商進行電力EPC項目總承包模式管理的要點和難點。其次，本文針對電力系統(tǒng)EPC總承包模式的特點，以EPC總承包模式有關的概念和發(fā)展背景為基礎，運用工程經濟學、項目目標管理、合同管理、運籌學等理論對電力工程EPC項目的總承包管理進行研究，探討了電力EPC項目管理的實施流程和管理方法。
　　 論文進一步地

2、結合以江蘇省電力設計院作為總承包商承建的南京第二熱電廠二期擴建項目的案例，分析了在電力EPC項目中采用何種組織結構，應視該項目的特點進行精心的設計。通過對本項目三大控制實踐情況的分析，提出由設計院轉變而來的電力EPC項目總承包商，應充分發(fā)揮設計優(yōu)勢，進行限額設計和優(yōu)化設計，降低施工難度，為三大控制取得更好的效果創(chuàng)造條件。指出在電力EPC項目的風險和合同管理中，應重視溝通管理，與各參建方和業(yè)主共同樹立工程“大團隊”意識，應做到項目策劃超前