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文檔簡介
1、近年來,中國加入WTO讓越來越多的跨國企業(yè)參與到中國經濟的高速發(fā)展中。其中,菲律賓的企業(yè)也開始加速在華投資建廠的步伐,對華直接投資從1995年的1.5億美元猛增至2008年的近3億美元,投資區(qū)域也由沿海深入到內地。伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,員工多元化程度提高,菲在華企業(yè)里的中菲文化差異開始凸顯,由此產生的文化沖突呈現嚴重趨勢,基于文化差異的人力資源管理逐漸成為菲在華企業(yè)必須處理的首要任務。 本文以霍夫斯泰德的文化差異五個維度為框架,
2、從文化的內核和表層兩個層面,采用問卷和案例分析對菲在華企業(yè)內的文化差異進行人力資源管理研究。首先,本文明確了相關概念并對跨文化人力資源管理理論進行了回顧。接下來,從兩國不同的社會形態(tài)、經濟制度及其歷史原因入手,找出中菲文化內核層面的差異,尤其是工作價值觀和工作需要的差異,并在此基礎上提出了相應的人力資源管理措施。然后,再從選聘、培訓等人力資源管理制度的角度,對中菲兩國的表層文化進行了對比分析,并給出了整合差異的建議?;谶@些內核和表層文
3、化差異的研究,本文找出了文化沖突的三個顯著問題,并針對這些問題提出菲律賓在華企業(yè)應采取的應對措施。最后,通過對SM Prime(中國)的案例分析,說明了菲在華企業(yè)如何在具有文化差異的內外環(huán)境下,實行基于文化差異的人力資源管理,促進文化融合。 本研究主要解決了兩個問題:①菲在華企業(yè)面臨的中菲文化差異體現在哪些地方?本文從文化的內核和表層兩個層面梳理差異。存在于文化內核的文化差異主要突出個人工作價值觀的差異,存在于表層的文化差異主要
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