人力資源的文化差異與跨文化管理.pdf

1、本文主要以跨國(guó)公司為對(duì)象，對(duì)多元文化背景下的人力資源管理進(jìn)行了比較深入地研究。從介紹文化的概念和特征入手，分析了文化與管理的關(guān)系及人力資源跨文化管理的含義、特征，為全文研究做基礎(chǔ)性的鋪墊工作。接著通過對(duì)美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)文化特點(diǎn)的分析，歸納出各國(guó)人力資源開發(fā)管理模式?？鐕?guó)公司面對(duì)文化差異，如果管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致文化沖突，文化沖突就可能帶來(lái)溝通中斷、員工非理性反應(yīng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失和組織機(jī)構(gòu)的低效率，甚至導(dǎo)致跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的失敗。文化沖突

2、是跨國(guó)公司不可避免的事實(shí)，它的存在給企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增加了難度，進(jìn)行文化融合是解決文化沖突的很好方式。本文在對(duì)文化差異和文化沖突的具體分析基礎(chǔ)上總結(jié)了跨國(guó)公司應(yīng)該具有的人員配備、人員開發(fā)和發(fā)展的方法以及建立有效多元團(tuán)隊(duì)的方法，并提出了文化沖突的規(guī)避措施和跨文化管理模式。最后以代姆勒-克萊斯勒汽車公司為案例，從跨文化的視角深入分析了該公司合并時(shí)期由于民族文化、美德雙方的個(gè)人主義和集體主義的差異導(dǎo)致的文化沖突；以及該公司由于對(duì)文化融合的忽視，沒