人力資源的文化差異與跨文化管理.pdf

1、本文主要以跨國公司為對象，對多元文化背景下的人力資源管理進行了比較深入地研究。從介紹文化的概念和特征入手，分析了文化與管理的關系及人力資源跨文化管理的含義、特征，為全文研究做基礎性的鋪墊工作。接著通過對美國、歐洲、日本、中國文化特點的分析，歸納出各國人力資源開發(fā)管理模式?？鐕久鎸ξ幕町?，如果管理不當就會導致文化沖突，文化沖突就可能帶來溝通中斷、員工非理性反應、市場機會損失和組織機構的低效率，甚至導致跨國公司全球戰(zhàn)略的失敗。文化沖突

2、是跨國公司不可避免的事實，它的存在給企業(yè)跨國經(jīng)營增加了難度，進行文化融合是解決文化沖突的很好方式。本文在對文化差異和文化沖突的具體分析基礎上總結了跨國公司應該具有的人員配備、人員開發(fā)和發(fā)展的方法以及建立有效多元團隊的方法，并提出了文化沖突的規(guī)避措施和跨文化管理模式。最后以代姆勒-克萊斯勒汽車公司為案例，從跨文化的視角深入分析了該公司合并時期由于民族文化、美德雙方的個人主義和集體主義的差異導致的文化沖突；以及該公司由于對文化融合的忽視，沒