跨國經(jīng)營中融合中外文化差異的跨文化管理.pdf

1、經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展使企業(yè)越來越多的開展跨國經(jīng)營?？墒?，跨國經(jīng)營必然使企業(yè)經(jīng)營面臨由文化差異、沖突所導致的新的管理困境，進而使跨文化管理成為跨國經(jīng)營企業(yè)亟待解決的管理課題。然而，現(xiàn)有的跨國經(jīng)營企業(yè)文化管理研究對于跨文化管理的界定內(nèi)涵模糊，對跨文化管理的內(nèi)容和過程的描述上也存在一定的偏頗，致使跨文化管理理論無法有效地支持跨國經(jīng)營企業(yè)的管理實踐。 本文在歸納和分析了企業(yè)文化的管理功能，繼承并批判了中外跨文化管理理論的基礎上，提出了不

2、同于其他學者的新的跨文化管理界定，將其界定為一個企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略管理的過程；進而總結和闡述了跨國經(jīng)營企業(yè)由文化差異所產(chǎn)生的二元組織文化，跨國經(jīng)營企業(yè)的二元組織文化的危害及其跨文化管理必要性；最后本文將跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理界定為一個戰(zhàn)略管理過程，一個企業(yè)員工的行為互動過程，一個由行為管理逐漸落實為制度管理的過程。并且二元組織文化的跨文化管理并不是用其中的一元壓倒或消除另一元，而是建立一個企業(yè)戰(zhàn)略基礎上的新的企業(yè)文化。因此，跨國經(jīng)營企