跨國項目團隊中的文化差異問題研究.pdf

1、團隊作為一種管理方式在企業(yè)中的作用越來越重要，在世界范圍內(nèi)日益成功，其靈活性、有效性正在逐步提高。為了更好的解決外部適應(yīng)性問題，我們需要找到更好的內(nèi)部適應(yīng)性方案。中國入世后，大量企業(yè)進入國際市場，同時更多的外資企業(yè)、跨國公司紛紛進軍中國市場，跨國項目團隊自出現(xiàn)后便受到廣泛關(guān)注?？鐕椖繄F隊是跨越國界的團隊，是多國籍、多民族、多文化的團隊，文化差異和跨文化管理的問題非常突出。這種文化差異使跨國項目團隊的管理更加復(fù)雜，如果不能很好的處理文化

2、差異，勢必會導(dǎo)致文化沖突，進而大大降低跨國項目團隊的績效。文化差異究竟是如何影響跨國項目團隊的?差異具體表現(xiàn)在哪些方面?為了打造一支真正成熟、高效的跨國項目團隊，解決文化差異問題的途徑有哪些?這些都是本文著重探討的問題。 本文第一章首先闡述了選題背景，并進行跨文化管理和團隊管理兩部分的研究綜述；第二章對跨國項目和跨國項目團隊做出詳細準確的界定，描述其發(fā)展現(xiàn)狀，指出跨國項目團隊目前存在的主要問題，即文化差異導(dǎo)致績效低下；然后在第三

3、章中運用了理論分析、比較分析等方法，深入探討中、日、美、歐幾種具有代表性的文化和價值觀如何影響各自的團隊管理，并說明在幾種不同組合的跨國項目團隊中可能出現(xiàn)的文化差異；第四章提出了跨國項目團隊中文化差異問題的解決途徑，首先要提高跨國項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力，其次注意跨國項目團隊不同發(fā)展階段的建設(shè)，針對跨國項目團隊的形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)四個發(fā)展階段，提出跨文化甄選、培訓(xùn)、激勵和溝通等切實可行的對策和建議；第五章著重進行了案例研究，詳細分析了N