行政組織的文化差異研究.pdf

1、行政組織文化是指在特定行政組織職能的特殊性和社會(huì)政治文化的共同作用下,行政組織內(nèi)部管理和運(yùn)行的過(guò)程中長(zhǎng)久形成的、得到行政組織成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)可的思維方式和行事風(fēng)格。由于行政組織職能、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化理念的不同,不同的行政組織會(huì)呈現(xiàn)出不同的組織文化；而由于組織成員的職位、個(gè)人經(jīng)歷、教育狀況、性別、宗教信仰、資歷、地域等各不相同,同一行政組織內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生文化差異。
　　 行政組織的文化差異對(duì)于組織和個(gè)人兩個(gè)層面的管理都發(fā)生

2、著重要的影響,它既可能成為提升組織多樣性、促進(jìn)組織健康發(fā)展和及時(shí)變革的正面因素,也可能成為妨礙組織溝通、降低組織認(rèn)同、削弱成員激勵(lì),甚至造成組織分裂的負(fù)面力量。本文在對(duì)行政組織文化差異進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,利用組織文化和行政文化的有關(guān)理論,提出行政組織的管理者應(yīng)當(dāng)正視文化差異、規(guī)避文化沖突、促進(jìn)文化融合、實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新,綜合運(yùn)用擱置、凌駕、妥協(xié)、融合、利用五種模式,采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?妥善應(yīng)對(duì)行政組織的文化差異,實(shí)現(xiàn)對(duì)行政組織文化的良性動(dòng)

3、態(tài)管理。
　　 對(duì)于中國(guó)的行政組織而言,進(jìn)行內(nèi)部文化管理差異的研究具有特殊的意義:
　　 第一,良好的行政文化是公共管理健康開展的重要條件,而妥善處理行政組織內(nèi)部個(gè)體之間的文化差異則是構(gòu)建行政文化的基本前提。第二,中國(guó)行政組織的管理者正在受到文化因素的困擾,組織成員之間的文化差異已經(jīng)成為影.晌行政組織效率和執(zhí)行力的重要因素,而且這種趨勢(shì)正在加強(qiáng)。第三,傳統(tǒng)中國(guó)的管理哲學(xué),或者說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”非常發(fā)達(dá),并且為相當(dāng)多的(如果不