基于企業(yè)文化的人力資源培訓研究——以重慶x機電企業(yè)為例.pdf

1、隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，工作內(nèi)容和工作組織日趨復雜，人的因素受到越來越多的關注，人力資源培訓的地位不斷提升，成為企業(yè)人力資源管理的一項日常工作。隨著文化因素對生產(chǎn)效率及經(jīng)營業(yè)績影響的日益凸顯，人力資源培訓內(nèi)容由最初的職業(yè)知識技能培訓逐步延伸到職業(yè)態(tài)度培訓，企業(yè)開始注意培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、信任感與忠誠心；人力資源培訓的層次也由基本的知識技能層次向更高的文化層次拓展—基本文化素養(yǎng)層次和企業(yè)文化層次。
　　基于企業(yè)文化的

2、人力資源培訓把員工培訓與企業(yè)文化建設結合起來，在兼顧知識技能培訓和基本文化素養(yǎng)教育的同時，注重企業(yè)文化的傳遞與統(tǒng)一，通過文化整合提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。在通過人力資源培訓建設企業(yè)文化方面，國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗，無論在理論還是實踐上都有頗多值得借鑒之處。論文采用案例法等研究方法，探尋企業(yè)文化與人力資源培訓之間的內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)文化角度對我國企業(yè)現(xiàn)行的人力資源培訓作一次再審視。
　　本文以己有的企業(yè)文化理論和人力資源管

3、理理論為基礎，探討企業(yè)文化與人力資源培訓的互動關系，從企業(yè)文化的角度來探索企業(yè)人力資源培訓，探討了如何基于企業(yè)文化實施人力資源培訓。成功的人力資源培訓必須依賴文化、管理、組織層面上的配合。本文論述了基于企業(yè)文化的人力資源培訓體系的構建：構建人力資源培訓管理體系、運行人力資源培訓需求分析、培訓計劃以及培訓的實施與評估。
　　最后以重慶X機電企業(yè)為案例，研究了該企業(yè)的基于企業(yè)文化的人力資源培訓現(xiàn)狀及問題，并給出了對策建議建議。本文提出