淺談企業(yè)的人力資源管理

1、人力資源管理lRENLIZIYUANGUANL淺i炎芷業(yè)的人力姿源管理曾建中／廣東省梅州市工業(yè)學(xué)校【摘要】明確企業(yè)的人力資源管理概念，了解其作用以及管理的內(nèi)容；通過對人力資源的科學(xué)管理，使企業(yè)能夠人盡其才。物盡其用，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使其能夠持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】人力資源管理；績效考核：員工福利：激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個

2、國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)，“人力資源管理部門”作為人管理事部fJ已經(jīng)成為一種時尚。但實際上，很少有人力資源管理者自己真正意識到現(xiàn)代企業(yè)所需要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止有一個出色的人事部門，而是要通過人力資源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，重視團隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的

3、同時，又有許多I：作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設(shè)人”，不要“因人設(shè)事”，要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用，事得其人。人力資源管理這么重要，哪么什么是人力資源管理呢一、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才。事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)

4、的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素——量的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓(xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和物都能充分發(fā)揮出最佳效用；其次。對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是指采用科學(xué)的管理方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、人力資源管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇

5、?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將人作為一種“資源”，要開發(fā)它和利用它，歸根結(jié)底是要把它轉(zhuǎn)化成牛產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉

6、及到企業(yè)的每—個管理者，人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源長遠(yuǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃、側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，提高人力的綜合素質(zhì)和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的員工團隊。三、人力資源管理的內(nèi)容現(xiàn)代人力資源管瑚源于傳統(tǒng)的人事管理，而又超越傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，主要包括如下具體內(nèi)容。(一)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)

7、展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源的供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。(二)崗位分析與設(shè)計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個一I：作崗位對員T的具體要求，包括技術(shù)及種類、人數(shù)、T作經(jīng)驗、健康狀況、工作的責(zé)、權(quán)、利等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓(xùn)

8、、調(diào)配、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。(三)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責(zé)要求，通過科學(xué)管理方法和手段，如接受推薦、廣告扦聘、舉辦人才交流會、到職、ip介紹所登記等招聘T作人員。再經(jīng)過嚴(yán)格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績進行長期考評，遵循平等、雙向、擇優(yōu)錄用等原則，真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，事能有人干，而且干得好。(四)雇傭管理與勞資關(guān)系。員工一旦被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了一種雇傭與被

9、雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員I：的I：資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，即簽定勞動合同。(五)入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工。都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內(nèi)容包括企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理方面的知識與要求，包括崗位職責(zé)、員T權(quán)益及T資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能

10、力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術(shù)、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核。就是每年末對照1=作崗位職責(zé)和T作任務(wù)完成情況，對員丁的業(yè)務(wù)能力、T作表現(xiàn)及T作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結(jié)。也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員T的積極

11、性和創(chuàng)造性。檢查和改進人力資源管理J二作。(七)員工福利。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、T傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員T的1：作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。(八)檔案管理。人力資源管理部門有責(zé)任保管員丁人廠時的簡歷以及入廠后每年關(guān)于J二作的總結(jié)，歷年j二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務(wù)晉升、獎懲，還有接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄

12、材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員上每天只需發(fā)揮自己30％～50％左右的能力，就足以勝任本職本職t作。如果能夠通過一定的措施，充分調(diào)動廣大員1：的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮80％一90％。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，企業(yè)應(yīng)該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應(yīng)用人才、科

13、學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員T的技能提高，適應(yīng)社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達(dá)到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學(xué)管理。一168—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLI造出E山BDA刀資原雷11曾建中廣東省梅州市工業(yè)學(xué)校摘要明確企業(yè)的人為資源管理概念，了解真何用以及管理的內(nèi)容通過對人力資源的科學(xué)管理，使企此能~入盡英才，物盡奠隅，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使真能

14、夠持續(xù)發(fā)展。l關(guān)鍵詞1人刀資源管理績娘弩鎖員工宿利激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第)寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的震要保證，也是企收發(fā)展經(jīng)濟、提高市場寬爭力的需要，更是→個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、造成社會、改造社會的意要措施?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門“作為入管理事部門巳經(jīng)成為一種時尚。旦實際上，很少有人力資源管理者白己真

15、正慈識到現(xiàn)代企業(yè)所需耍的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不11:有…個出色的人事部門，而是要通過人力貿(mào)源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，蒙視網(wǎng)隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多J:作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設(shè)人不要“因人設(shè)事要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用.要擠得其人。人力資源管照這么E重要，哪么什么是人力資源管用呢…、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，對企業(yè)的人

16、力資源進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才.事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素……景的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓(xùn)“、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和1物都能充分發(fā)揮州最佳效用其次，對人力資源內(nèi)在要素一…質(zhì)的管理。主要是指采用科學(xué)的管理方法

17、，對人的思想、心現(xiàn)和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、人力資掘管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重畏的管理學(xué)鎖域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的混疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人“為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管用的根本點是“著眼于人其管理陽錯于人與慕的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真iE解放了被管理者，才能最終解放管理者自己“。現(xiàn)代企業(yè)的人力資瀕管

18、理將人作為一種“資源要開發(fā)它和利用宮，歸根結(jié)底是要把它轉(zhuǎn)化成做產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管現(xiàn)涉及到企業(yè)的每…個管理者，人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源長遠(yuǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃、側(cè)重于人的情能開發(fā)和培訓(xùn)，提高人力的綜合素質(zhì)和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售日標(biāo)，班要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的員工團隊。三、人力資服管

19、理的內(nèi)黯現(xiàn)代人力資源管正事源于傳統(tǒng)的人事管珉，而又筋融傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，吏要包括如下具體內(nèi)容。(…)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)銬計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析火力資源的供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。幽幽168(工)崗位分析與設(shè)計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每

20、一個T作崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、人數(shù)、丁.作經(jīng)盼、健康狀況、工作的資、權(quán)、利等方面的情況。這種具體婆求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。(五)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責(zé)要求，通過科學(xué)管用方法和手段，如接受推薦、廣告招聘、舉辦人才交流會、到職位介紹所籍記等招聘丁:作人員。蔣經(jīng)過嚴(yán)格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績班

21、行K期考評，攝循平等、雙|古l、擇優(yōu)采用等原則.真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，摹能有人子，而且干得好。(四)滕俯管理與勞資關(guān)系。員工一鳳被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了…種朦傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為f保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員r.的J:資、福利、工作條件和環(huán)梅等事宜達(dá)成一定協(xié)議，即綏定勞動合同。(五)入廣教育、編訓(xùn)和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員t了解和適應(yīng)企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手

22、段。人廠教育的主要內(nèi)容包銷企業(yè)的現(xiàn)狀和米來發(fā)展規(guī)劃、職收道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)最管理方面的知識與要求，包括崗位職責(zé)、員丁:權(quán)益及丁丁資桶利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)“。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必褻開展提高性的精訓(xùn)初教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術(shù)、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核，就是每年末對照t作崗位職資和t作任務(wù)完成情況，對員丁.的業(yè)務(wù)能

23、力、t作表現(xiàn)及丁作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結(jié)，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員t的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理L作。(七)員工福利。員工桶利是社會和組織、保障的…部分，是t資報酬的補充旦旦延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的1:作安全衛(wèi)生，提供必要的安全然訓(xùn)教

24、育、良好的勞動E作條件等。(八)梢巢管瑰。人力資源管理部門有資任保管員工人廣時的簡歷.以及人廣后每年關(guān)于五作的總結(jié)，歷年」二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務(wù)晉升、獎懲.還有接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記放材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn).按時計酬的ffLl每天只需發(fā)揮向30%50%左右的能力，就足以勝任本職本職工作。如果能夠通過…定的措施，充分調(diào)動廣大員匯的積極性和創(chuàng)造性，也就是最火地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮801

25、品909島。日前科教興國“、“全面提高勞動者的素質(zhì)“等閏家的方針政策，企業(yè)應(yīng)該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應(yīng)用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員丁.的技能提高，適應(yīng)社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達(dá)到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學(xué)管理。人力資源管理lRENLIZIYUANGUANL淺i炎芷業(yè)的人力姿源管理曾

26、建中／廣東省梅州市工業(yè)學(xué)?！菊棵鞔_企業(yè)的人力資源管理概念，了解其作用以及管理的內(nèi)容；通過對人力資源的科學(xué)管理，使企業(yè)能夠人盡其才。物盡其用，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使其能夠持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；績效考核：員工福利：激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)

27、濟、提高市場競爭力的需要，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。現(xiàn)代企業(yè)，“人力資源管理部門”作為人管理事部fJ已經(jīng)成為一種時尚。但實際上，很少有人力資源管理者自己真正意識到現(xiàn)代企業(yè)所需要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止有一個出色的人事部門，而是要通過人力資源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，重視團隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多I：作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設(shè)人”，不要“因人

28、設(shè)事”，要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用，事得其人。人力資源管理這么重要，哪么什么是人力資源管理呢一、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才。事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素——量的管理。即是

29、根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓(xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和物都能充分發(fā)揮出最佳效用；其次。對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。主要是指采用科學(xué)的管理方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、人力資源管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)

30、，管理的根本點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將人作為一種“資源”，要開發(fā)它和利用它，歸根結(jié)底是要把它轉(zhuǎn)化成牛產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每—個管理者，人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源長遠(yuǎn)、

31、系統(tǒng)規(guī)劃、側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，提高人力的綜合素質(zhì)和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的員工團隊。三、人力資源管理的內(nèi)容現(xiàn)代人力資源管瑚源于傳統(tǒng)的人事管理，而又超越傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，主要包括如下具體內(nèi)容。(一)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源的

32、供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。(二)崗位分析與設(shè)計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個一I：作崗位對員T的具體要求，包括技術(shù)及種類、人數(shù)、T作經(jīng)驗、健康狀況、工作的責(zé)、權(quán)、利等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。(三)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責(zé)

33、要求，通過科學(xué)管理方法和手段，如接受推薦、廣告扦聘、舉辦人才交流會、到職、ip介紹所登記等招聘T作人員。再經(jīng)過嚴(yán)格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績進行長期考評，遵循平等、雙向、擇優(yōu)錄用等原則，真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，事能有人干，而且干得好。(四)雇傭管理與勞資關(guān)系。員工一旦被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員I：的I：

34、資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，即簽定勞動合同。(五)入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工。都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內(nèi)容包括企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理方面的知識與要求，包括崗位職責(zé)、員T權(quán)益及T資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員，尤其是對即將

35、晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術(shù)、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核。就是每年末對照1=作崗位職責(zé)和T作任務(wù)完成情況，對員丁的業(yè)務(wù)能力、T作表現(xiàn)及T作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結(jié)。也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員T的積極性和創(chuàng)造性。檢查和改進人力資源管理J二作。(七)員工福利。員工福利是社會

36、和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、T傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員T的1：作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。(八)檔案管理。人力資源管理部門有責(zé)任保管員丁人廠時的簡歷以及入廠后每年關(guān)于J二作的總結(jié)，歷年j二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務(wù)晉升、獎懲，還有接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員上每天

37、只需發(fā)揮自己30％～50％左右的能力，就足以勝任本職本職t作。如果能夠通過一定的措施，充分調(diào)動廣大員1：的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮80％一90％。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，企業(yè)應(yīng)該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應(yīng)用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員T的技

38、能提高，適應(yīng)社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達(dá)到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學(xué)管理。一168—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLI造出E山BDA刀資原雷11曾建中廣東省梅州市工業(yè)學(xué)校摘要明確企業(yè)的人為資源管理概念，了解真何用以及管理的內(nèi)容通過對人力資源的科學(xué)管理，使企此能~入盡英才，物盡奠隅，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使真能夠持續(xù)發(fā)展。l關(guān)鍵詞1人刀資源管理績娘弩鎖員工宿利激發(fā)潛能在人類所擁有的

39、一切資源中，人力資源是第)寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的震要保證，也是企收發(fā)展經(jīng)濟、提高市場寬爭力的需要，更是→個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、造成社會、改造社會的意要措施?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門“作為入管理事部門巳經(jīng)成為一種時尚。旦實際上，很少有人力資源管理者白己真正慈識到現(xiàn)代企業(yè)所需耍的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不11:有…個出色的人事部門，而是要通過人

40、力貿(mào)源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，蒙視網(wǎng)隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多J:作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設(shè)人不要“因人設(shè)事要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用.要擠得其人。人力資源管照這么E重要，哪么什么是人力資源管用呢…、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人

41、的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才.事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素……景的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓(xùn)“、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合，使人和1物都能充分發(fā)揮州最佳效用其次，對人力資源內(nèi)在要素一…質(zhì)的管理。主要是指采用科學(xué)的管理方法，對人的思想、心現(xiàn)和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以

42、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、人力資掘管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重畏的管理學(xué)鎖域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的混疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人“為核心，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管用的根本點是“著眼于人其管理陽錯于人與慕的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真iE解放了被管理者，才能最終解放管理者自己“?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資瀕管理將人作為一種“資源要開發(fā)它和利用宮，歸根結(jié)底是要把它轉(zhuǎn)化成做產(chǎn)價值。人

43、力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管現(xiàn)涉及到企業(yè)的每…個管理者，人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源長遠(yuǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃、側(cè)重于人的情能開發(fā)和培訓(xùn)，提高人力的綜合素質(zhì)和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售日標(biāo)，班要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的員工團隊。三、人力資服管理的內(nèi)黯現(xiàn)代人力資源管正事源于傳統(tǒng)的人事管珉，而又筋融傳統(tǒng)的人事管理。它

44、包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，吏要包括如下具體內(nèi)容。(…)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)銬計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析火力資源的供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。幽幽168(工)崗位分析與設(shè)計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個T作崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、人數(shù)、丁.作經(jīng)盼、健康狀況

45、、工作的資、權(quán)、利等方面的情況。這種具體婆求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。(五)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責(zé)要求，通過科學(xué)管用方法和手段，如接受推薦、廣告招聘、舉辦人才交流會、到職位介紹所籍記等招聘丁:作人員。蔣經(jīng)過嚴(yán)格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績班行K期考評，攝循平等、雙|古l、擇優(yōu)采用等原則.真正做招得進，用得著，留

46、得住。人能盡其才，摹能有人子，而且干得好。(四)滕俯管理與勞資關(guān)系。員工一鳳被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了…種朦傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為f保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員r.的J:資、福利、工作條件和環(huán)梅等事宜達(dá)成一定協(xié)議，即綏定勞動合同。(五)入廣教育、編訓(xùn)和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員t了解和適應(yīng)企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內(nèi)容包銷企業(yè)的現(xiàn)狀和米來發(fā)展規(guī)劃、職收道德和組織紀(jì)律、

47、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)最管理方面的知識與要求，包括崗位職責(zé)、員丁:權(quán)益及丁丁資桶利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)“。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必褻開展提高性的精訓(xùn)初教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術(shù)、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核，就是每年末對照t作崗位職資和t作任務(wù)完成情況，對員丁.的業(yè)務(wù)能力、t作表現(xiàn)及丁作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以

48、是自我總結(jié)，也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員t的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理L作。(七)員工福利。員工桶利是社會和組織、保障的…部分，是t資報酬的補充旦旦延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的1:作安全衛(wèi)生，提供必要的安全然訓(xùn)教育、良好的勞動E作條件等。(八)梢巢管瑰。人力資源管理部門有資任保管員工

49、人廣時的簡歷.以及人廣后每年關(guān)于五作的總結(jié)，歷年」二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務(wù)晉升、獎懲.還有接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記放材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn).按時計酬的ffLl每天只需發(fā)揮向30%50%左右的能力，就足以勝任本職本職工作。如果能夠通過…定的措施，充分調(diào)動廣大員匯的積極性和創(chuàng)造性，也就是最火地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮801品909島。日前科教興國“、“全面提高勞動者的素質(zhì)“等閏家的方針政策，企