中國石油內蒙古銷售公司人力資源優(yōu)化研究.pdf

1、作為國有企業(yè)重要成員的中國石油，始終擔負著保障國家能源安全和經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重任。1998年以來，中國石油實施了一系列戰(zhàn)略性重組，完成了主輔分離、整體上市，實現(xiàn)了上下游、產(chǎn)供銷一體化，成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構規(guī)范運作的國有特大型企業(yè)集團。作為中國石油區(qū)內銷售企業(yè)一員的內蒙古銷售公司，是石油銷售企業(yè)的一個縮影，經(jīng)歷了重組改制、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。10年來，企業(yè)取得了跨越式發(fā)展，基礎建設、經(jīng)營業(yè)績、管理水平和企業(yè)形象都面貌

2、一新，正在向著建設國際先進的石油銷售企業(yè)目標邁進。
　　 然而，在企業(yè)改革發(fā)展過程中，沉重的歷史包袱沒有減輕，龐大的員工隊伍結構老化，一方面需要持續(xù)引進高素質人才，一方面大量冗員有待安置，人工成本急劇攀升、勞動效率增長緩慢、隊伍素質不容樂觀，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。有鑒于此，人力資源問題逐漸凸顯，成為建設綜合性國際能源公司道路上迫切需要研究的重大課題，也是縮小與“國際先進”目標差距最難解決的問題。如何將現(xiàn)有人力資源盤活，實現(xiàn)

3、人力資源的優(yōu)化配置，切實將人力資源優(yōu)勢轉變?yōu)槿肆Y本優(yōu)勢，實現(xiàn)健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，是本文研究并試圖解決的問題。
　　 本文以中國石油內蒙古銷售公司為實例，在深入研究分析其人力資源現(xiàn)狀的基礎上，找出問題之所在，針對問題的歷史原因和現(xiàn)實特點，以現(xiàn)有人力資源管理的一般理論與實踐為基礎，與當前石油企業(yè)人力資源工作的階段特征和時代背景緊密結合，提出人力資源優(yōu)化的概念和方法，并制定出一套可供參考的、有針對性的中國石油內蒙古銷售公司人力資