中石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)化員工管理研究.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)外石油商的不斷涌入，中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司的市場(chǎng)化員工管理工作正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于“用工形式上的差別，導(dǎo)致同工不同薪、同工不同地位”的問(wèn)題，導(dǎo)致了中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司人力資源管理部門(mén)面臨很多的新的課題:人力資源管理理念陳舊；人員進(jìn)出渠道不暢，用人制度僵化管理；人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；職業(yè)通道狹窄；忽視人力資源開(kāi)發(fā)，重使用輕培養(yǎng)；缺乏完善創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，市場(chǎng)化員工積極性難以調(diào)動(dòng)；職業(yè)生涯規(guī)劃滯后，員工歸屬感不強(qiáng)

2、，等等。
　　 因此，本研究在分析中石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒東西方先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試研究探索出適合中石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司的市場(chǎng)化員工管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)有效的人力資源開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和激勵(lì)機(jī)制，使之在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　 本研究的主要結(jié)論包括如下3個(gè)方面:
　　 (1)對(duì)中石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)化員工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)