內(nèi)蒙古電建一公司人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、我國(guó)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，中央出臺(tái)了一系列改革方案和戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。黨的十八大報(bào)告指出，“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時(shí)期對(duì)電力行業(yè)也提出了新的要求。隨著習(xí)總書記在2014年博鰲亞洲論壇年會(huì)開幕大會(huì)上，提出了“一帶一路”，說明電力行

2、業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，保障國(guó)民的基本需求，更需要走出中國(guó)，走向世界。為此，對(duì)電建公司的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)研究顯得尤為重要。人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)合理資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　針對(duì)內(nèi)蒙古電建一公司的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系，本文分析了當(dāng)前“一帶一路”、經(jīng)濟(jì)改革的大背景，它對(duì)我國(guó)電力企業(yè)提出的新要求：一方面，我們需要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，提高資源配置效率；另一方面，電

3、力企業(yè)需要提高核心實(shí)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。然后，本文產(chǎn)開對(duì)人力資源管理及其績(jī)效和績(jī)效考評(píng)的理論綜述，為后續(xù)設(shè)計(jì)內(nèi)蒙古電力建設(shè)第一有限責(zé)任公司奠定了理論基礎(chǔ)。再次，聯(lián)系內(nèi)蒙古電建一公司人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效考核制度，提出其存在不合理需要改進(jìn)的地方，根據(jù)理論與其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了新的考評(píng)體系。最后以層次分析法(AHP)構(gòu)建了系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系，再運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的理論與方法，建立了多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，并對(duì)這模型進(jìn)行了實(shí)證研究，并得出