內蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司績效評價指標體系的重構.pdf

1、企業(yè)績效評價是企業(yè)管理的一個重要方面，使用科學合理的績效評價指標體系可以有力的促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的出資人可以通過這樣一個評價過程，全面的了解被委托人經營委托資產的效果以及未來發(fā)展的趨勢，為出資人合理調配手中的資源，對被委托人進行有效的激勵和控制，提高企業(yè)的整體競爭力提供科學的決策依據。
　　論文通過闡述國外現(xiàn)有的績效評價的理論基礎和研究成果，回顧國內外績效評價發(fā)展的歷史，對我國國有企業(yè)現(xiàn)行的績效評價標準進行了分析。在此基

2、礎上，針對內蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)公司內部績效評價的現(xiàn)狀和存在的問題進行了剖析。目前績效評價工作主要是檢查公司經營指標的完成情況，以及對日常管理工作事務的考核。在此基礎上，結合企業(yè)績效評價的新理論和企業(yè)績效評價標準的新發(fā)展，按一定的原則和方式組合成一套企業(yè)績效評價新的評價標準體系。實現(xiàn)了財務指標與非財務指標的有機結合，關注財務、客戶、運營、學習等維度，體現(xiàn)了企業(yè)所處生命周期的特點。然后對改進構建體系方案的實施過程，可能遇到的障礙，以及管理執(zhí)行