內(nèi)蒙古電力企業(yè)績效評(píng)價(jià)與人力資源需求預(yù)測(cè)研究.pdf

1、電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐產(chǎn)業(yè)之一。本論文以內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司為例,采用定量的研究方法針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織效率評(píng)估以及人力資源需求開展了深入研究,并結(jié)合該企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐,提出了內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司“十二五”期間的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
　　以內(nèi)蒙古電力集團(tuán)下屬的9家供電企業(yè)為研究對(duì)象,分析了影響企業(yè)組織績效的指標(biāo),然后采用偏最小二乘回歸方法,對(duì)影響內(nèi)蒙古電力集團(tuán)供電企業(yè)組織績效的因素重要性進(jìn)行了

2、研究和分析。研究結(jié)果表明在影響組織績效的諸多因素中,電網(wǎng)運(yùn)行對(duì)企業(yè)組織績效的影響最為顯著,提高電網(wǎng)運(yùn)行的管理水平可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)績效的改善。
　　采用隨機(jī)前沿模型對(duì)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)下屬的9家供電企業(yè)的技術(shù)效率進(jìn)行了測(cè)度。研究結(jié)果表明內(nèi)蒙古電力集團(tuán)整體技術(shù)效率比較高,但9家供電企業(yè)之間的技術(shù)效率相差較大,應(yīng)該針對(duì)技術(shù)效率較低的供電企業(yè)詳細(xì)分析其影響原因,通過采取有針對(duì)性的措施提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　基于影響內(nèi)蒙

3、古電力集團(tuán)人力資源需求的社會(huì)用電量和固定資產(chǎn)投資的預(yù)測(cè)結(jié)果,采用隨機(jī)梯度回歸方法對(duì)“十二五”期間內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)研究。結(jié)果表明:“十二五”期間,由于內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的社會(huì)用電量和固定資產(chǎn)投資都將保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì),集團(tuán)公司的人力資源需求量也將持續(xù)增加,到2015年,集團(tuán)的人力資源數(shù)量將達(dá)到21000人左右。
　　最后本文在對(duì)公司發(fā)展和需求科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,充分借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提出了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)