中國(guó)石油內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尤其是我國(guó)成品油零售市場(chǎng)開(kāi)放，中國(guó)石油越來(lái)越認(rèn)識(shí)到通過(guò)文化管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。本文以中國(guó)石油內(nèi)蒙古公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀的準(zhǔn)確把握和全面、深刻地分析研究，指出了內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，包括員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，缺乏深刻認(rèn)識(shí)、管理規(guī)章制度不夠健全、企業(yè)文化建設(shè)表象化、企業(yè)文化建設(shè)未實(shí)質(zhì)上升到戰(zhàn)略高度、部門(mén)和員工的參與性不夠、文化激勵(lì)不顯

2、著等，并分析了存在問(wèn)題的原因，包括:企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制欠缺完善、缺乏制度保障、缺乏員工和部門(mén)的積極參與、缺乏系統(tǒng)的宣傳與培訓(xùn)四個(gè)方面的原因，然后針對(duì)上述問(wèn)題和產(chǎn)生的原因提出了企業(yè)文化建設(shè)完善方案，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)原則和完善措施等內(nèi)容。同時(shí)，本文提出了企業(yè)文化建設(shè)的保障措施，包括民主機(jī)制保障、內(nèi)部溝通保障和評(píng)估體系保障等內(nèi)容。本文對(duì)于解決內(nèi)蒙古公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題有著極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，無(wú)疑將有利地推動(dòng)內(nèi)蒙古公司的銷售經(jīng)營(yíng)，并大幅