違紀(jì)員工應(yīng)如何處理

1、1點(diǎn)此下載更多HR資料違紀(jì)員工應(yīng)如何處理如何處理違紀(jì)員工相信大多數(shù)企業(yè)管理人員都會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在員工是越來(lái)越難管理了，特別是90后、80后的員工。他們有些講求個(gè)性自由，不服從工作安排，想做事就做不想做事就不上班等等的情況經(jīng)常發(fā)生，這令管理人員很頭痛。我們?cè)鯓诱_處理這些違紀(jì)的員工呢？一、打預(yù)防針如何處理違紀(jì)員工相信大多數(shù)企業(yè)管理人員都會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在員工是越來(lái)越難管理了，特別是90后、80后的員工。他們有些講求個(gè)性自由，不服從工作安排，想做事就做不

2、想做事就不上班等等的情況經(jīng)常發(fā)生，這令管理人員很頭痛。我們?cè)鯓诱_處理這些違紀(jì)的員工呢？二、打預(yù)防針（即做好預(yù)防工作）。（1）首先我們企業(yè)要按照規(guī)，制定出合法的詳細(xì)企業(yè)規(guī)章制度，做到有法可依。（2）制定的規(guī)章制度必須經(jīng)過(guò)職業(yè)大會(huì)（工會(huì)）討論同意，并進(jìn)行公示，令所有的員工都清楚知道，若可能提交一份到勞動(dòng)局備案最好。這是令企業(yè)規(guī)章制度合法的必須程序。（3）在新員工入職時(shí)，詳看公司的企業(yè)規(guī)章制度，并簽名確認(rèn)確認(rèn)同意。并由人力資源部對(duì)新進(jìn)的員工

3、進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，告之各位員工企業(yè)的各種制度，違反會(huì)受到怎樣的懲罰，并保存好員工的培訓(xùn)記錄。三、怎樣處理違紀(jì)員工（1）對(duì)于初犯及輕微的違紀(jì)，一線主管應(yīng)以教育為主，給予違紀(jì)人口頭上的警告，并給一定的鼓勵(lì)，告訴他正確的方法，下次不要再犯。不要因很小的一點(diǎn)輕微的違紀(jì)就上報(bào)處理或罰款，這樣很容易引起員工的反感，大家關(guān)系反而更疆，造成以后的工作不好開(kāi)展。（2）對(duì)于再次違紀(jì)的員工，就必須按企業(yè)的規(guī)章制度給予處分，令其認(rèn)真對(duì)待，廠紀(jì)不是不執(zhí)行的，只是根

4、據(jù)事態(tài)輕重作出的處分不同。有錯(cuò)必須受到懲罰，有警示，下次才會(huì)更好的做事。（3）對(duì)于嚴(yán)重違紀(jì)的員工，必須立即按企業(yè)的規(guī)章制度給予開(kāi)除，這是原則。嚴(yán)重違紀(jì)是必須著重打2點(diǎn)此下載更多HR資料壓，不能因?yàn)槠淦綍r(shí)工作業(yè)績(jī)好或職位高低就不處理，一定要絕不姑息。令各位員工認(rèn)識(shí)到有些事是一定不能違反，一違反必有嚴(yán)重后果。如打架、偷東西等等。四、對(duì)于一些刺頭員工怎樣處理例如：某員工他違紀(jì)，但他不接受教育，又拒對(duì)公司發(fā)出的處分警告信簽名；但他又未達(dá)到開(kāi)除的

5、條款，怎處理。（1）開(kāi)具好處分警告信，告之員工就算他不簽名，只要經(jīng)合理的程序無(wú)須他簽名，警告信同樣生效。（2）請(qǐng)違紀(jì)員工部門(mén)經(jīng)理及對(duì)整個(gè)事件經(jīng)過(guò)在場(chǎng)的員工簽名證實(shí)事件屬實(shí)。（3）請(qǐng)企業(yè)的工會(huì)同時(shí)簽名蓋章確認(rèn)事件的屬實(shí)。（4）公司的行政部同樣蓋章確認(rèn)事件的屬實(shí)。（5）發(fā)放處分警告書(shū)給違紀(jì)人，還是拒簽的話，在警告書(shū)上注明由違紀(jì)人拒絕簽名，本警告書(shū)經(jīng)過(guò)合法認(rèn)定并在企業(yè)公告欄公布后同樣生效。（6）若違紀(jì)人再犯，再按上述情序處理，警告書(shū)數(shù)達(dá)到企業(yè)