虛擬人力資源管理的起因

1、虛擬人力人力資源管理的起因源管理的起因自20世紀80年代以來，知識經濟的興起和信息技術的日新月異消除了人與人之間知識、信息傳遞的障礙，也帶來了人類經營意識、管理觀念的巨大改變。牛津大學教授邁天在其第1OO部作品《虛擬企業(yè)一經營革命》（cybercpthenewbusinessrevolution）中指出：“資本主義的傳統(tǒng)生產要素被描繪成資本、勞動力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產資源卻不是這些，而是無所不在的知識和信息。知識和信息

2、通過對傳統(tǒng)生產要素的整合和改造，對公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的價值?！比毡镜恼w性管理（holonicsmanagement）、德國的不規(guī)則型企業(yè)（fractalenterprises）以及美國的敏捷制造(agilemanufacturing）和精益生產（leanproduction）等都體現了一個共性，即重新認識人力資本、知識、信息。技術在工作中的重要性。在知識經濟的大背景下，借助于網絡的強大功能，一個資本、信息、技術、人才及原料都能夠在全球

3、范圍內自由流動的經濟模式正逐步成為許多企業(yè)實現迅速發(fā)展的有效途徑。以美國為首的西方管理界試圖突破傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的束縛，致力于新的企業(yè)管理模式的探索和研究。在我國經濟轉型的大背景下，虛擬管理模式正昭示著企業(yè)模式的新理念。人力資源虛擬管理的產生虛擬管理是指企業(yè)將部分管理職能腑出來，交給外部專業(yè)公司來進行管理，以爺省開支并提高管理效率的企業(yè)活動。人力資源虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)，虛十山且織等一系列“虛擬”概念的提出和廣泛應用而興起的一種新的

4、人力資源管理模式。網絡經濟時代的企業(yè)，由于經濟全球化、智力全球比的發(fā)展，競爭從產品和市場更多的轉向廠企業(yè)核心能力、企業(yè)更新能力及適應能力等等。在這種市場變化力D快，全球陵競爭U益激烈的情況下，人力已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵性戰(zhàn)略性資源，人力資源開發(fā)與管理的重要性日益增強，人力資源虛擬管理的概念正是在這種背景下產生的?，F代企業(yè)為獲得競爭性優(yōu)勢而要求人力資源管理部門能夠同時具有戰(zhàn)略性、靈活性以及高效率性。在美國，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略要求，越來越多

5、的企業(yè)開始尋求將人力資源管理的某些功能進行虛擬管理，其主要形式為業(yè)務外包。通過將日常的管理工作交給企業(yè)夕LS專業(yè)化程度更高的公司或者機構去管理，管理者得以將更多的精力集中在對企業(yè)價值更大的管理實踐開發(fā)以及戰(zhàn)略經營伙伴的形成等功能上。很多美國企業(yè)已經把人力資源管理部門最基本的業(yè)務——工資發(fā)放外包給企業(yè)以外的專營業(yè)主，使得薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣人力資源管理部門的福利與津貼管理業(yè)務、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統(tǒng)等也外包給專營業(yè)主

6、或專業(yè)咨詢公司。由此而看，人力資源的虛擬管理一方面能夠提高雙方的效率，享受各自規(guī)模經濟而帶來的好處，另一方面還能因此而降低企業(yè)的經營風險。M肥Mlck(1998)曾提出導致人力資源虛擬管理出現的三大主要因素：成本。成本削減是人力資源虛擬管理出現的左要因素。黨各比力邊柱企業(yè)降低人力資源成本，以實雙廣耍4k務日研口增加利益相關者的價值。技術。技術的快速變比，要求在人力資源和情，窿、掐術今業(yè)人員之間建立交強的認伴關系。把人力資源情息系統(tǒng)(HR

7、l5)整合到企業(yè)管理悼息系統(tǒng)葉，去。服務。促ri朋目務質量是第：y‘廣耍因素。人力資源部必須提供連續(xù)漢陽的員工交流，提高工作滿意感，往日益競爭的人力資個市場留住人才。。虛擬人力人力資源管理的起因源管理的起因自20世紀80年代以來，知識經濟的興起和信息技術的日新月異消除了人與人之間知識、信息傳遞的障礙，也帶來了人類經營意識、管理觀念的巨大改變。牛津大學教授邁天在其第1OO部作品《虛擬企業(yè)一經營革命》（cybercpthenewbusine

8、ssrevolution）中指出：“資本主義的傳統(tǒng)生產要素被描繪成資本、勞動力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產資源卻不是這些，而是無所不在的知識和信息。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產要素的整合和改造，對公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的價值?！比毡镜恼w性管理（holonicsmanagement）、德國的不規(guī)則型企業(yè)（fractalenterprises）以及美國的敏捷制造(agilemanufacturing）和精益生產（leanproducti

9、on）等都體現了一個共性，即重新認識人力資本、知識、信息。技術在工作中的重要性。在知識經濟的大背景下，借助于網絡的強大功能，一個資本、信息、技術、人才及原料都能夠在全球范圍內自由流動的經濟模式正逐步成為許多企業(yè)實現迅速發(fā)展的有效途徑。以美國為首的西方管理界試圖突破傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的束縛，致力于新的企業(yè)管理模式的探索和研究。在我國經濟轉型的大背景下，虛擬管理模式正昭示著企業(yè)模式的新理念。人力資源虛擬管理的產生虛擬管理是指企業(yè)將部分管理職能

10、腑出來，交給外部專業(yè)公司來進行管理，以爺省開支并提高管理效率的企業(yè)活動。人力資源虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)，虛十山且織等一系列“虛擬”概念的提出和廣泛應用而興起的一種新的人力資源管理模式。網絡經濟時代的企業(yè)，由于經濟全球化、智力全球比的發(fā)展，競爭從產品和市場更多的轉向廠企業(yè)核心能力、企業(yè)更新能力及適應能力等等。在這種市場變化力D快，全球陵競爭U益激烈的情況下，人力已經成為企業(yè)發(fā)展的關鍵性戰(zhàn)略性資源，人力資源開發(fā)與管理的重要性日益增強，人力

11、資源虛擬管理的概念正是在這種背景下產生的?，F代企業(yè)為獲得競爭性優(yōu)勢而要求人力資源管理部門能夠同時具有戰(zhàn)略性、靈活性以及高效率性。在美國，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略要求，越來越多的企業(yè)開始尋求將人力資源管理的某些功能進行虛擬管理，其主要形式為業(yè)務外包。通過將日常的管理工作交給企業(yè)夕LS專業(yè)化程度更高的公司或者機構去管理，管理者得以將更多的精力集中在對企業(yè)價值更大的管理實踐開發(fā)以及戰(zhàn)略經營伙伴的形成等功能上。很多美國企業(yè)已經把人力資源管理部門最基本

12、的業(yè)務——工資發(fā)放外包給企業(yè)以外的專營業(yè)主，使得薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣人力資源管理部門的福利與津貼管理業(yè)務、檔案保存、工作安置與咨詢以及信息系統(tǒng)等也外包給專營業(yè)主或專業(yè)咨詢公司。由此而看，人力資源的虛擬管理一方面能夠提高雙方的效率，享受各自規(guī)模經濟而帶來的好處，另一方面還能因此而降低企業(yè)的經營風險。M肥Mlck(1998)曾提出導致人力資源虛擬管理出現的三大主要因素：成本。成本削減是人力資源虛擬管理出現的左要因素。黨各比力邊柱企業(yè)