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文檔簡介
1、當今社會,知識經濟方興未艾、信息技術迅猛發(fā)展,企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。國家、地區(qū)和企業(yè)之間的競爭已不再只是靠增加投資和擴大生產規(guī)模等傳統方法,人力資源已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本因素。隨著信息技術和網絡技術的發(fā)展,組織面臨的競爭環(huán)境同趨復雜多變,一種新的人力資源管理方式--虛擬人力資源管理由此產生,并迅速得到了廣泛地關注。 虛擬人力資源管理理論,是人力資源管理理論的創(chuàng)新,是戰(zhàn)略人力資源管理理論的重要組成部分,它是順應人力資源管理
2、理論發(fā)展的趨勢以及企業(yè)管理水平提高的需要而產生的一種人力資源管理新模式。虛擬人力資源管理的實際意義在于,可以突破傳統人力資源局限于企業(yè)內部的觀念,整合優(yōu)化人力資源配置,充分利用外部資源從事與組織經營目標相關的業(yè)務活動,降低人力資源成本。 本論文共分為四大部分: 第一部分 (第一、二章)介紹了虛擬人力資源管理研究的背景、目的、意義、方法及本論文的創(chuàng)新點,并闡述了虛擬人力資源管理的相關概念: 第二部分 (第三、四章)
3、先是介紹了斯考特·萊沃教授的實證調查報告,進而分析了企業(yè)為什么要進行虛擬人力資源管理,然后進一步從虛擬人力資源管理的理論的角度提出了虛擬人力資源管理的實施方案; 第三部分 (第五章)按照虛擬方式的不同,對虛擬人力資源管理的應用形式進行了劃分,并分別對它們的內容進行了詳細介紹; 第四部分 (第六章)闡述了企業(yè)在實施虛擬人力資源管理過程中可能遇到的問題,并提出了相應的對策建議。 本論文的主要創(chuàng)新之處:系統分析了虛擬人
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