人力資源管理

1、人力資源管理摘要：2013年5月份，我有幸參與了國內(nèi)某大型物流公司的財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè)，擔(dān)任項目經(jīng)理。該項目涉及財務(wù)會計，預(yù)算管理，資金管理，與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。為實現(xiàn)建立集團規(guī)范的財務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實物與價值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動態(tài)資金管理模式等。項目于2014年2月通過驗收，總投資200萬，實施后獲得客戶好評。本文結(jié)合作者實踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，

2、包括人力資源計劃編制，組建項目團隊，項目團隊建設(shè)，管理項目團隊四個部分，分析了人力資源管理對于一個項目的重要程度，闡述了如何運用項目的人力資源管理管理協(xié)調(diào)好項目的有關(guān)干系人，使項目順利圓滿的完成。最后總結(jié)分享項目管理的成功經(jīng)驗，以及項目存在的一些不足之處。正文：2013年5月份，國內(nèi)某大型物流公司為了建立集團規(guī)范的財務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實物與價值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動態(tài)資金管理模式等，

3、解決對多個銀行的資金信息的實時匯總與掌握，資金收付與業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算與計劃為能集成等問題。該公司就新型財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)，我司有幸中標(biāo)，由我擔(dān)任項目的項目經(jīng)理。該項目涉及60多個法人公司，300多個法人主體。項目在結(jié)構(gòu)上分業(yè)務(wù)操作層、業(yè)務(wù)管理層和決策支持層三個層次，融合先進(jìn)的管理思想進(jìn)行整合設(shè)計。技術(shù)上基于BS結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)絡(luò)計算，技術(shù)和分布式處理模式，支持大型RDBMS，面向InterIntra，提供二次開發(fā)平臺，數(shù)據(jù)交換平臺，

4、支持XML技術(shù)。項目充分考慮了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財務(wù)(FM)、人力資源(HR)、辦公自動化(OA)、企業(yè)門戶、電子商務(wù)實現(xiàn)系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用，形成企業(yè)高效協(xié)同商務(wù)平臺。項目的組織方式為項目型，配備1名項目經(jīng)理，2名系統(tǒng)分析員，1名構(gòu)架師，1名質(zhì)量保證員，15名程序員，2名測試員，1名配置管理員，1名界面美工，2名商務(wù)與外協(xié)支持人員，并且在關(guān)鍵人員配置上，采用了AB角色，保證資源利用。項目工期7個月，總投資200萬，于

5、2014年2月成功通過驗收，獲得客戶好評。一個項目想取得成功，除了要管理好項目的成本，進(jìn)度，范圍，質(zhì)量，人力資源的管理也極為重要，如何在項目中協(xié)調(diào)處理好“人”與“人”之間的關(guān)系，最大程度的發(fā)揮好“人”的作用，也是一個項目成功的關(guān)鍵。在本項目中，本人覺得項目的成功很大程度上歸功于在項目實施過程中對人力資源的有效管理。在本文中，我將結(jié)合項目實踐，綜合探討項目的人力資源管理。一，編制人力資源計劃人力資源計劃編制是決定項目的角色，職責(zé)以及報告關(guān)

6、系的過程。人力資源要及早編制，因為在項目執(zhí)行中，資源越早獲取，項目團隊越早參與項目，可以為項目爭得更多的時間。筆者利用已經(jīng)制定好的活動資源估算，結(jié)合資源估算與公司的人力資源，進(jìn)行人員的分配和責(zé)任的分工，編制出人力資源計劃。在制定人力資源計劃時，筆者結(jié)合以往經(jīng)手過的《中國郵政財務(wù)管理信息系統(tǒng)》《華潤萬家NC集中財務(wù)管理系統(tǒng)》《深圳航空NCERP系統(tǒng)》，利用項目中的人力資源模板，大大減少了人力資源計劃的編制時間，并且運用OBS組織分解結(jié)構(gòu)，