人力資源管理培訓(xùn)--人力資源規(guī)劃

1、2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,1,——?dú)g迎參加人力資源管理培訓(xùn),大家好！,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,2,人力資源規(guī)劃,（員級——助級）,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,3,關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識（基礎(chǔ)知識P19-21）,定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。,意義和目標(biāo)：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是

2、企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預(yù)測人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外招聘的依賴性。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,4,人力資源規(guī)劃的制定步驟,1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務(wù)分析）；2、人力資源需求預(yù)測（考慮P21的8個因素），（直覺預(yù)測方法——德爾菲技術(shù)；數(shù)學(xué)預(yù)測方法——時間序列分析法，回歸分析法。3、人力資源供給預(yù)測（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。,4、起草計(jì)

3、劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動）5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；6、評估人力資源規(guī)劃（事先對規(guī)劃進(jìn)行初步評估，考慮P23的8個問題）。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,5,第二單元 企業(yè)人員需求預(yù)測的影響因素（P16）[目標(biāo)]掌握人力資源需求的影響因素 人力資源需求預(yù)測是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮各種因素的影響,對企業(yè)未來人力資源需求的數(shù)量,質(zhì)量(,結(jié)構(gòu))和時間進(jìn)行估計(jì)的活

4、動.,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,6,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,7,第三單元 人力資源需求預(yù)測技術(shù)[目標(biāo)]掌握人力資源需求預(yù)測技術(shù)按其精確程度分為四個等級（如表） 一級（最為簡單）；二級； 三級；四級:模型仿真（最為復(fù)雜）,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,8,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,9,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,10,課間休息,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,11,人

5、力資源規(guī)劃[主要內(nèi)容]1.組織信息的采集和處理2.人員計(jì)劃的制定3.人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫,助級,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,12,二.企業(yè)人員計(jì)劃的制定（P141）(一)程序1.兩個層次:總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃2.核心部分:需求預(yù)測;供給預(yù)測; 供需綜合平衡3.步驟(1)信息匯總(2)根據(jù)實(shí)際確定期限(3)定性和定量方法結(jié)合的供求預(yù)測(4)制定總計(jì)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃和調(diào)整

6、供求 失衡的政策措施(5)對動態(tài)的開放系統(tǒng),進(jìn)行監(jiān)督,評估；根據(jù)信息反饋,調(diào)整規(guī)劃。,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,13,企業(yè)戰(zhàn)略決策,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,現(xiàn)有人力資源,需求分析,供給分析,內(nèi)部供給,外部供給,影響因素,內(nèi)部供給預(yù)測,外部供給預(yù)測,需求數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),供給數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求預(yù)測,,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,14,(

7、二)企業(yè)人員計(jì)劃的制定(狹義HR規(guī)劃)1.狹義的人力資源規(guī)劃: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求 ?供給活動2.簡單講是進(jìn)行人力資源供求預(yù)測并使之平衡3.實(shí)質(zhì)是各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃.,2024/3/27,福建培訓(xùn)中心,15,4.編制企業(yè)人員計(jì)劃的主要任務(wù)---確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)---正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需要量= 計(jì)劃期內(nèi)人員

8、總需求量 - 報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)5.補(bǔ)充需求量 (1)各部門發(fā)展必須增加的人員; (2) 因自然減員(退休,退職,離休,辭職) 而需補(bǔ)充的人員,2024/3/

9、27,福建培訓(xùn)中心,16,[相關(guān)知識]1.廣義與狹義 （P143，對照基礎(chǔ)課） 2.分類:規(guī)劃期限長期中期和短期規(guī)劃內(nèi)容：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)組織變革組織發(fā)展規(guī)劃,制度改革規(guī)劃開發(fā)規(guī)劃,供給平衡規(guī)劃,勞動生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃,人事調(diào)配晉升規(guī)劃,績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃,薪酬福利保險與激勵規(guī)劃定編定崗定員與勞動定額規(guī)劃.3.總目標(biāo):確保企業(yè)各類工作崗位再適當(dāng)?shù)臅r機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,實(shí)現(xiàn)人力力資源的最佳配置,最大限度地開發(fā)和利用