版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人員調(diào)到生產(chǎn)第一線.以減少工廠非|生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,獲得良好效益O例|高出其它企業(yè)66G.表明國(guó)有企業(yè)領(lǐng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支ο|擊。.對(duì)市場(chǎng)前景良好的產(chǎn)品.迅速投1導(dǎo)的高文化素質(zhì)。(噸IJ摘自《王大經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī))))I產(chǎn),占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)家的出身.38%是來(lái)自管理.(八)混合型O企業(yè)及時(shí)應(yīng)變.分136%來(lái)自技術(shù).23%來(lái)自黨政機(jī)關(guān)。越讓李立革舌S~且ι自王香非辛萬(wàn)氧I)j]采取以上七種戰(zhàn)略中的幾種‘取得|企業(yè)家的月平均收入在300的戰(zhàn)略模式結(jié)合戰(zhàn)略放
2、益。例如,戰(zhàn)咯初期采取I500元。超過(guò)700元的固有企業(yè)的企穩(wěn)定型戰(zhàn)略.戰(zhàn)略中期采取開(kāi)掃型戰(zhàn)l業(yè)家只占4%.集體的占6%:其它的咯等。I占43%以上,其中收入1000元以上企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)咯決革的常見(jiàn)模式主l企業(yè)必研根據(jù)市場(chǎng)變化.靈活選j的企Jk家占總裊的24%以土.達(dá)表明要有以下八種擇、及時(shí)應(yīng)變,選擇適合企業(yè)自身特|非國(guó)有企業(yè)比國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家收入(一)開(kāi)拓型。企業(yè)充分利用現(xiàn)有[點(diǎn)、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略模式I高很o優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì).積極尋求
3、成長(zhǎng)機(jī)會(huì).I默艾摘自《機(jī)電日?qǐng)?bào)業(yè))I抑揚(yáng)摘自《北7噸捉)1993f11擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模.增加業(yè)務(wù)內(nèi)容.擴(kuò)展月23日)市場(chǎng)領(lǐng)域。何,]擊。:積機(jī)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品.擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道.擴(kuò)大產(chǎn)品出口號(hào)。(二)穩(wěn)定型a企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì).?不改變產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu).不擴(kuò)大生產(chǎn)高營(yíng)銷(xiāo)水平噸以?xún)?nèi)刀求發(fā)展O例如.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革.引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備、減少吁全占用等。(五)挑戰(zhàn)型l企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境授權(quán)增加員工工作安定成回國(guó)n:山囊里班睛現(xiàn)i固噩現(xiàn)時(shí)公司知多份7月.中共中央、國(guó)
4、務(wù)院又決定“進(jìn)一步清理堂頓公司司或到25.8萬(wàn)家。但近兩午,新辦起括中國(guó)企業(yè)家調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查.I的公司一個(gè)接一個(gè).f]1992年末竟達(dá)的變化.迅速做出反應(yīng).積極采取對(duì)|中國(guó)企業(yè)家的管理自主意識(shí)和市場(chǎng)目策.適應(yīng)市場(chǎng)需求.求得發(fā)展1例如.I標(biāo)比以前有很大進(jìn)步。j]48.7萬(wàn)家.超過(guò)丁歷史上公司敦最多的1988年ο根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài).調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)菜田各.改變銷(xiāo)售渠道號(hào)。企業(yè)家的平均年齡在4849歲.IJ見(jiàn)時(shí)的公司中.最有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意30歲以下的尺占1.3
5、%.3140歲的l義的首抬上市的收份制公司.從事第(六)探索型u企業(yè)在維持現(xiàn)有經(jīng)l占13.4少:,.4150歲的占44川.超過(guò)1三產(chǎn)業(yè)的公司也引人注目O據(jù)統(tǒng)計(jì).營(yíng)規(guī)模.保持市場(chǎng)地位的同時(shí).根據(jù)I51歲的占41.3%。從調(diào)查結(jié)果看.國(guó)I1992年第一、第二、草三產(chǎn)業(yè)中公司市場(chǎng)變化.積極探索新領(lǐng)域.開(kāi)發(fā)新!有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年SP偏高.私營(yíng)企業(yè)較低。!增長(zhǎng)的百分比分別是85.9川、h產(chǎn)品、開(kāi)犯罪市場(chǎng).迅速獲取良好放|企業(yè)家的文化素質(zhì)明顯提高‘大I5
6、7.9川、97.5::。第二產(chǎn)業(yè)公司中.又益。例如.開(kāi)發(fā)短、平、快產(chǎn)品寺、l專(zhuān)以土水平占70%左右,比1985年l以科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)的公司(七)分析型。企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相|高23個(gè)百分點(diǎn)υ經(jīng)調(diào)查有52川不同|增長(zhǎng)史快.增i走高達(dá)204川G對(duì)穩(wěn)定.市場(chǎng)占有相當(dāng)4主定的情況下川程度懂外語(yǔ)。國(guó)有企業(yè)大專(zhuān)文化程度抑拘捕自《情扣二jlf三))根據(jù)市場(chǎng)變化及預(yù)圳分析.適時(shí)開(kāi)發(fā)、|高達(dá)77y:?高出集體企業(yè)35%左右.中外管理1199461人員
7、調(diào)到生產(chǎn)第一線.以減少工廠非|生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,獲得良好效益O例|高出其它企業(yè)66G.表明國(guó)有企業(yè)領(lǐng)生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支ο|擊。.對(duì)市場(chǎng)前景良好的產(chǎn)品.迅速投1導(dǎo)的高文化素質(zhì)。(噸IJ摘自《王大經(jīng)濟(jì)時(shí)機(jī))))I產(chǎn),占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)家的出身.38%是來(lái)自管理.(八)混合型O企業(yè)及時(shí)應(yīng)變.分136%來(lái)自技術(shù).23%來(lái)自黨政機(jī)關(guān)。越讓李立革舌S~且ι自王香非辛萬(wàn)氧I)j]采取以上七種戰(zhàn)略中的幾種‘取得|企業(yè)家的月平均收入在300的戰(zhàn)略模式結(jié)合戰(zhàn)略放益。
8、例如,戰(zhàn)咯初期采取I500元。超過(guò)700元的固有企業(yè)的企穩(wěn)定型戰(zhàn)略.戰(zhàn)略中期采取開(kāi)掃型戰(zhàn)l業(yè)家只占4%.集體的占6%:其它的咯等。I占43%以上,其中收入1000元以上企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)咯決革的常見(jiàn)模式主l企業(yè)必研根據(jù)市場(chǎng)變化.靈活選j的企Jk家占總裊的24%以土.達(dá)表明要有以下八種擇、及時(shí)應(yīng)變,選擇適合企業(yè)自身特|非國(guó)有企業(yè)比國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家收入(一)開(kāi)拓型。企業(yè)充分利用現(xiàn)有[點(diǎn)、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略模式I高很o優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì).積極尋求成長(zhǎng)
9、機(jī)會(huì).I默艾摘自《機(jī)電日?qǐng)?bào)業(yè))I抑揚(yáng)摘自《北7噸捉)1993f11擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模.增加業(yè)務(wù)內(nèi)容.擴(kuò)展月23日)市場(chǎng)領(lǐng)域。何,]擊。:積機(jī)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品.擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道.擴(kuò)大產(chǎn)品出口號(hào)。(二)穩(wěn)定型a企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì).?不改變產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu).不擴(kuò)大生產(chǎn)高營(yíng)銷(xiāo)水平噸以?xún)?nèi)刀求發(fā)展O例如.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革.引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備、減少吁全占用等。(五)挑戰(zhàn)型l企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境授權(quán)增加員工工作安定成回國(guó)n:山囊里班睛現(xiàn)i固噩現(xiàn)時(shí)公司知多份7月.中共中央、國(guó)務(wù)院
10、又決定“進(jìn)一步清理堂頓公司司或到25.8萬(wàn)家。但近兩午,新辦起括中國(guó)企業(yè)家調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查.I的公司一個(gè)接一個(gè).f]1992年末竟達(dá)的變化.迅速做出反應(yīng).積極采取對(duì)|中國(guó)企業(yè)家的管理自主意識(shí)和市場(chǎng)目策.適應(yīng)市場(chǎng)需求.求得發(fā)展1例如.I標(biāo)比以前有很大進(jìn)步。j]48.7萬(wàn)家.超過(guò)丁歷史上公司敦最多的1988年ο根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài).調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)菜田各.改變銷(xiāo)售渠道號(hào)。企業(yè)家的平均年齡在4849歲.IJ見(jiàn)時(shí)的公司中.最有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意30歲以下的尺占1.3%.
11、3140歲的l義的首抬上市的收份制公司.從事第(六)探索型u企業(yè)在維持現(xiàn)有經(jīng)l占13.4少:,.4150歲的占44川.超過(guò)1三產(chǎn)業(yè)的公司也引人注目O據(jù)統(tǒng)計(jì).營(yíng)規(guī)模.保持市場(chǎng)地位的同時(shí).根據(jù)I51歲的占41.3%。從調(diào)查結(jié)果看.國(guó)I1992年第一、第二、草三產(chǎn)業(yè)中公司市場(chǎng)變化.積極探索新領(lǐng)域.開(kāi)發(fā)新!有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年SP偏高.私營(yíng)企業(yè)較低。!增長(zhǎng)的百分比分別是85.9川、h產(chǎn)品、開(kāi)犯罪市場(chǎng).迅速獲取良好放|企業(yè)家的文化素質(zhì)明顯提高‘大I57.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 增加員工安全感提升員工忠誠(chéng)度
- 員工工作不安全感、心理授權(quán)對(duì)工作投入的影響研究.pdf
- 授權(quán)中心員工工作總結(jié)3篇
- 組織支持感、心理授權(quán)與員工敬業(yè)度的關(guān)系研究.pdf
- 員工的授權(quán)的模式
- 員工工作幸福感研究綜述
- 企業(yè)員工心理授權(quán)與工作倦怠的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)員工心理授權(quán)與組織氣氛、員工工作態(tài)度的關(guān)系.pdf
- 心理授權(quán)對(duì)知識(shí)員工工作績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)員工心理授權(quán)與其工作績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 員工心理授權(quán)、工作卷入與離職意向的關(guān)系研究.pdf
- 組織支持感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究——以心理授權(quán)為中介變量.pdf
- 心理授權(quán)對(duì)員工工作滿(mǎn)意度的影響作用分析
- 員工工作投入感結(jié)構(gòu)及其影響因素研究
- 授權(quán)工作清單
- 員工工作滿(mǎn)意感測(cè)評(píng)系統(tǒng)初步研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與企業(yè)新員工工作投入關(guān)系研究
- 員工組織公平感與工作績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 基于心理授權(quán)的員工敬業(yè)度研究——以員工工作滿(mǎn)意度為中介變量
- 飯店員工心理授權(quán)與工作滿(mǎn)意度關(guān)系實(shí)證研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論