工作壓力對(duì)企業(yè)員工工作安全感的影響.pdf

1、在自然進(jìn)化過(guò)程中，人類通過(guò)組織的形式實(shí)行了有效的分工與合作，高效能的組織活動(dòng)需要以員工的良好工作狀態(tài)為前提?？萍及l(fā)展、工作節(jié)奏的加快使得員工承受著巨大的工作壓力。超強(qiáng)的工作壓力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生嚴(yán)重挫折感，從而引發(fā)企業(yè)員工的工作不安全感?，F(xiàn)代管理中，壓力管理日益受到重視，并成為人力資源管理人性化的重要方面。當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益走向市場(chǎng)化和國(guó)際化，改善員工的生活質(zhì)量，減輕員工的工作壓力，提高員工的工作安全感對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義

2、。因此，明確引發(fā)員工工作壓力的根源因素以及進(jìn)一步了解不同的壓力源對(duì)員工工作安全感影響程度的差別就顯得極為必要。
　　 本研究以上述內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)證研究調(diào)查分析了企業(yè)員工的工作壓力、挫折感、工作不安全感的狀況，總結(jié)分析各種壓力類型及可能的工作壓力源，詳細(xì)分析研究了工作壓力與工作不安全感之間的相關(guān)關(guān)系，并考察了性別、婚姻狀況、工齡等七個(gè)個(gè)人統(tǒng)計(jì)變量對(duì)二者相關(guān)性的影響情況。進(jìn)一步研究工作壓力與中介變量(挫折程度)之間是否存在相互

3、作用，以及相互作用是否會(huì)對(duì)工作壓力與工作不安全感之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。依據(jù)研究結(jié)論，掌握有效管理活動(dòng)的規(guī)律性，以最大程度地提高組織活動(dòng)的效率。
　　 本研究選取北京、濟(jì)寧地區(qū)企業(yè)作為樣本來(lái)源，行業(yè)主要涉及房產(chǎn)、電力、通訊、醫(yī)藥、旅游五大類。調(diào)查對(duì)象涉及北京、濟(jì)寧地區(qū)各類性質(zhì)企業(yè)內(nèi)的員工，其中包括企業(yè)中高層管理人員、普通員工、工程技術(shù)人員、行政人員，也有一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)老板。抽樣所采取的方式是隨機(jī)抽樣，盡量選取各類型企業(yè)人員，員工的

4、工作職務(wù)也包含各種類型，職位也有高有低。為了降低問(wèn)卷調(diào)查難度，除了研究者本人親自發(fā)放問(wèn)卷并指導(dǎo)填答外，主要采取將問(wèn)卷委托給樣本企業(yè)人力資源部門相關(guān)人員，再轉(zhuǎn)發(fā)給該企業(yè)員工填答的方式。問(wèn)卷發(fā)放期間為2009年10月中旬到11月中旬，共計(jì)發(fā)放問(wèn)卷800份，回收720份，問(wèn)卷回收率達(dá)到90％，剔除無(wú)效問(wèn)卷20份后，有效問(wèn)卷為700份，問(wèn)卷的有效回收率為88％。
　　 本研究得出以下結(jié)論：
　　 (1)企業(yè)員工工作壓力、挫折程度