企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制初探

1、大慶社會科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制初探●姜洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長久地保持和發(fā)揮出來

2、。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。建立一套長效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切實(shí)建立企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制1建立合理的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題，主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏高，浮動收入偏低，薪酬與個(gè)人績效沒有緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致“干多

3、干少都一樣，干好干壞都一樣”，越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨的比例也越高。由此可見，企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度，實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配”，更沒有達(dá)到勞動力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)該有必要對薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，并將個(gè)人績效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起，使得干多干少、干好干壞不一樣?！覀儜?yīng)該看到，只有一流的

4、薪資，才有利于留住一流的人才，只有擁有一流的人才，企業(yè)才具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)查，調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對外競爭性。2建立完善的績效管理體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，幫助員工清除工

5、作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績效指標(biāo)體系，由企業(yè)各級管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位，以此作為考核評價(jià)部門和員工的依據(jù)。3建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對于希望適應(yīng)社會發(fā)展需求的企業(yè)來講，更需要在各個(gè)方面去迅速面對變

6、革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展，很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)又使許多人離開原有的工作崗位，而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí)，對于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估，最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員工心情舒暢的環(huán)境

7、，創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來，才能保證本單位的發(fā)展，并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、運(yùn)用多種方式完善長效激勵(lì)機(jī)制一是把員工視為合作伙伴。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方法就是讓他參與制訂規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的，所以他就會覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，為公司盡心盡力。二是把競爭機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷

8、競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外，要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競爭機(jī)制非常重要。三是吸引充滿活力的員工帶動群體。群體內(nèi)部有相互帶動作用，就是要吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工，會把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)伙伴，起到一個(gè)很好的示范作用，會讓整個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。四是定期召開優(yōu)秀

9、員工的激勵(lì)會議。一些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通，才能灌輸?shù)絾T工的頭腦之中，一些團(tuán)隊(duì)的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通，才會化為員工的自覺行動。因此，在強(qiáng)化對員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這一載體就是要拿出一點(diǎn)時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_一些員工的激勵(lì)會議。通過激勵(lì)會議表彰先進(jìn)，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位：大慶石化公司熱電廠)責(zé)任編輯：王樂群4

10、1維普資訊大慶社會科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制初探美洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的間時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長久地保持和

11、發(fā)揮出來?；卮艘部梢哉f激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要陰素。建立一套長效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切棋建業(yè)企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制1.建立令觀的精酬體系o薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題，主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏離，浮動收入偏低，薪酬與個(gè)人攢效沒有緊密的聯(lián)系，

12、導(dǎo)致“千多于少都一樣，干好干壞都…樣越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨的比例也越南。由此可見，企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度，實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配更沒有達(dá)到勞動力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)該有必要對薪酬錨構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少朋定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，并將個(gè)人績效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起，使得干多干少、干好干壞不一樣。我們應(yīng)該看到，只有一流的

13、薪賢，才有利于留住一流的人才，只有擁有一流的人才，企業(yè)才具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)菇，調(diào)些自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對外競爭性。2.建立完善的績效管理體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，幫助員工消除

14、工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工…越共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績效指標(biāo)體蕉，由企業(yè)各級管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位，以此作為考核評價(jià)部門和員工的依據(jù)。3.建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，巳經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對于希盟適應(yīng)社會發(fā)展需求的企業(yè)來講，更需要在各個(gè)方商去迅速而

15、對變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展，很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講，由于繞濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的班化，使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)義憤許多人離開原有的工作崗位，而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí)，對于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估，最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不間，每個(gè)員工的個(gè)性也不…樣，因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員工心情舒暢的

16、環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來，才能保證本單位的發(fā)展，并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、遠(yuǎn)用多種方式兜普低效激勵(lì)機(jī)制…是把員工視為合作伙伴。如果想讓…個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方怯就是讓他參與制訂規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的，所以他就會覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，為公司盡心盡力。二是把競爭機(jī)制~I入激勵(lì)員工的方隸中。業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通

17、過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外，要想讓朋隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制庶外，引人競爭機(jī)制非常激耍。二是吸引|充滿活力的員工帶動罪羊體。群體內(nèi)部有相丑帶動作用，就是要吸引完滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工，會把他的活力散發(fā)給周闊的每…個(gè)伙伴，起到一個(gè)很好的示拖作用，會讓黯個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力o四是定

18、期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會議?！﹫F(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通，才能擅輸?shù)絾T工的頭腦之中，…些團(tuán)隊(duì)的非常重耍的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通，才會化為員工的自覺行動。因此，在強(qiáng)化對員工的激勵(lì)過程中，有必要形成…個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這…載體就是要拿出…點(diǎn)時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_…些員工的激勵(lì)會議。通過激勵(lì)會議表彰先進(jìn)，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司熱電廠)責(zé)任編輯

19、:革樂群?41?大慶社會科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制初探●姜洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性長久

20、地保持和發(fā)揮出來。因此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。建立一套長效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切實(shí)建立企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制1建立合理的薪酬體系。薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題，主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏高，浮動收入偏低，薪酬與個(gè)人績效沒有緊密的

21、聯(lián)系，導(dǎo)致“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨的比例也越高。由此可見，企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度，實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配”，更沒有達(dá)到勞動力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)該有必要對薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，并將個(gè)人績效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起，使得干多干少、干好干壞不一樣?！覀儜?yīng)該

22、看到，只有一流的薪資，才有利于留住一流的人才，只有擁有一流的人才，企業(yè)才具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)查，調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對外競爭性。2建立完善的績效管理體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下

23、，幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績效指標(biāo)體系，由企業(yè)各級管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位，以此作為考核評價(jià)部門和員工的依據(jù)。3建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對于希望適應(yīng)社會發(fā)展需求的企業(yè)來講，更需要在各個(gè)

24、方面去迅速面對變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展，很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)又使許多人離開原有的工作崗位，而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí)，對于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估，最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出讓員

25、工心情舒暢的環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來，才能保證本單位的發(fā)展，并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、運(yùn)用多種方式完善長效激勵(lì)機(jī)制一是把員工視為合作伙伴。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方法就是讓他參與制訂規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的，所以他就會覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，為公司盡心盡力。二是把競爭機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來

26、的，只有通過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外，要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競爭機(jī)制非常重要。三是吸引充滿活力的員工帶動群體。群體內(nèi)部有相互帶動作用，就是要吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工，會把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)伙伴，起到一個(gè)很好的示范作用，會讓整個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。

27、四是定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會議。一些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通，才能灌輸?shù)絾T工的頭腦之中，一些團(tuán)隊(duì)的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通，才會化為員工的自覺行動。因此，在強(qiáng)化對員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這一載體就是要拿出一點(diǎn)時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_一些員工的激勵(lì)會議。通過激勵(lì)會議表彰先進(jìn)，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位：大慶石化公司熱電廠)責(zé)

28、任編輯：王樂群41維普資訊大慶社會科學(xué)2005年第1期企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)建立長效激勵(lì)機(jī)制初探美洪海人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的間時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)

29、造性長久地保持和發(fā)揮出來?；卮艘部梢哉f激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要陰素。建立一套長效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。一、切棋建業(yè)企業(yè)的長效激勵(lì)機(jī)制1.建立令觀的精酬體系o薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)存在的問題，主要表現(xiàn)為固定收入的比例偏離，浮動收入偏低，薪酬與個(gè)人攢效

30、沒有緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致“千多于少都一樣，干好干壞都…樣越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨的比例也越南。由此可見，企業(yè)實(shí)行論資(學(xué)歷)、排輩(工齡)的平均主義的分配制度，實(shí)際上沒有做到真正的“按勞分配更沒有達(dá)到勞動力再生產(chǎn)的最低價(jià)值。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)該有必要對薪酬錨構(gòu)予以變革。通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少朋定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，并將個(gè)人績效與薪酬緊密的聯(lián)系在一起，使得干多干少、干好干壞不一樣。我們應(yīng)該

31、看到，只有一流的薪賢，才有利于留住一流的人才，只有擁有一流的人才，企業(yè)才具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)更應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過進(jìn)行定期的外部薪資調(diào)菇，調(diào)些自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對外競爭性。2.建立完善的績效管理體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織的經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提

32、下，幫助員工消除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工…越共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過建立績效指標(biāo)體蕉，由企業(yè)各級管理主管將其分解到每個(gè)部門和業(yè)務(wù)單位，以此作為考核評價(jià)部門和員工的依據(jù)。3.建立人力資源開發(fā)培育體系。培訓(xùn)與開發(fā)作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，巳經(jīng)成為許多單位的重要工作。尤其是當(dāng)前新信息、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對于希盟適應(yīng)社會發(fā)展需求的企業(yè)來講，更需要在

33、各個(gè)方商去迅速而對變革和發(fā)展。而能否成功地適應(yīng)變革和發(fā)展，很大程度上要看單位是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。從另一方面講，由于繞濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)格局的班化，使許多新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)義憤許多人離開原有的工作崗位，而這些都離不開企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)。同時(shí)，對于單位人力資源的開發(fā)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估，最主要的是避免人力資源的浪費(fèi)。由于每個(gè)單位的情況各不間，每個(gè)員工的個(gè)性也不…樣，因此一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)造出適合本單位實(shí)際的企業(yè)文化。創(chuàng)造出

34、讓員工心情舒暢的環(huán)境，創(chuàng)造出一個(gè)具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵(lì)機(jī)制來，才能保證本單位的發(fā)展，并成功地完成單位設(shè)定的目標(biāo)。二、遠(yuǎn)用多種方式兜普低效激勵(lì)機(jī)制…是把員工視為合作伙伴。如果想讓…個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方怯就是讓他參與制訂規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制訂出來的，所以他就會覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)劃。如果你把員工當(dāng)做合作伙伴，他們就會表現(xiàn)得像合伙人，為公司盡心盡力。二是把競爭機(jī)制~I入激勵(lì)員工的方隸中。業(yè)績永遠(yuǎn)是

35、比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能。競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來。另外，要想讓朋隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制庶外，引人競爭機(jī)制非常激耍。二是吸引|充滿活力的員工帶動罪羊體。群體內(nèi)部有相丑帶動作用，就是要吸引完滿活力的、有自我激勵(lì)能力的、可被激勵(lì)的員工。如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。有活力的員工，會把他的活力散發(fā)給周闊的每…個(gè)伙伴，起到一個(gè)很好的示拖作用，會讓黯個(gè)團(tuán)體受到激勵(lì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)

36、充滿活力o四是定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會議。…些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀需要不斷的溝通，才能擅輸?shù)絾T工的頭腦之中，…些團(tuán)隊(duì)的非常重耍的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通，才會化為員工的自覺行動。因此，在強(qiáng)化對員工的激勵(lì)過程中，有必要形成…個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這…載體就是要拿出…點(diǎn)時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_…些員工的激勵(lì)會議。通過激勵(lì)會議表彰先進(jìn)，不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。(作者單位:大慶石化公司