xx企業(yè)激勵機制初探[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目XX企業(yè)激勵機制初探學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年1月5日不過當時的關(guān)注更多的是經(jīng)濟利益方面。隨后，諸多學者和經(jīng)營者都對此給予了較為充分全面的關(guān)注。從員工到經(jīng)理人的激勵，表明企業(yè)所有者已經(jīng)關(guān)注到如果不注意到激勵員工的激勵者的激勵企業(yè)的績效將更有可能持續(xù)走低。但僅僅關(guān)注到企業(yè)內(nèi)利益相關(guān)者的激勵，依然是不能很好地維護企業(yè)生存和促使企業(yè)發(fā)展，因為企業(yè)經(jīng)營績效還取決于企業(yè)外部的諸

2、多因素，從人的意義上講，即企業(yè)外也存在著企業(yè)利益相關(guān)者。有學者將利益相關(guān)者定義為：“意指與一個組織相關(guān)聯(lián)的個人或群體”，并指出：“除企業(yè)所有者或股東之外，利益相關(guān)者通常還包括顧客和員工。他們也可能包括供應(yīng)商、出借人、合作伙伴、當?shù)氐纳鐓^(qū)／倡導群體、出謀劃策的領(lǐng)導者和政府機構(gòu)等，這取決于組織本身及其使命和職責”（史蒂文F沃克等，2001）?？冃ЧべY激勵主要是指將員工工資與其所從事的工作績效高低相聯(lián)系在一起來確定其工資水平。一般來說，績效工

3、資激勵對員工有著比較好的激勵效應(yīng)，但也不可避免地發(fā)生負向的激勵效應(yīng)。哈佛大學的學者經(jīng)研究得出結(jié)論：如果經(jīng)理獲得的期權(quán)與公司的利潤掛鉤，與不掛鉤的公司相比，公司的長期利潤下降。梅雷迪思貝爾賓經(jīng)過自己的研究指出：“這種盛行一時的制度似乎是一種合理的制度，它能激勵眾人努力工作，并且讓人感到很公平——工作努力，工作好的人應(yīng)當從他們的勞動中獲益。但事實E遠非如此?！彼e例表明，由于這種制度，就很有可能導致警察為得到更多激勵而向嫌疑人栽贓以提高逮捕

4、數(shù)、老師為得到更多激勵而向?qū)W生進行考前解答以提高學生考試成績等(梅雷迪思貝爾賓，2000)。針對績效工資可能存在的此類缺陷，許多公司就通過將顧客滿意度與績效掛上鉤來防患于未然，如曾獲得美國馬爾科姆鮑德里安國家質(zhì)量獎的企業(yè)——聯(lián)邦快遞、施樂等公司認為，他們采用顧客滿意度指標作為員工薪資基礎(chǔ)的原因是：“(I)向顧客作出一種承諾；(2)使員工更有責任心；（3)鼓勵變更”(亞瑟W小舍曼等，1998)。顯然，將顧客滿意度與績效掛鉤，有助于最大限度