企業(yè)人力資源管理激勵機制影響因素初探

1、GROUPECONOMY集團經(jīng)濟研究20071上半月刊(總第217期)隨著我國全方位、多層次的對外開放和市場機制的進一步完善我國企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。如何使人盡其才人盡其用充分發(fā)揮員工的潛能建立行之有效的企業(yè)激勵機制一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是我國人力資源管理學(xué)界面臨的一個重要命題。而企業(yè)激勵機制影響因素眾多本文根據(jù)我國企業(yè)人力資源特點及人力資源管理現(xiàn)狀以西方先進激勵機理論為基礎(chǔ)從內(nèi)在激勵、外在激勵、對企業(yè)意義重大的職工培訓(xùn)激

2、勵與企業(yè)文化激勵等四個方面進行了分析探討。1外在激勵因素分析外在激勵因素是指企業(yè)(組織)直接控制的激勵資源主要以物質(zhì)激勵為體現(xiàn)。在社會生活中每個人都離不開一定的物質(zhì)需求和物質(zhì)利益這不僅是維持生存的基本條件而且也是每個人在各方面獲得發(fā)展的重要前提。我國目前尚處在社會主義初級階段勞動還是人們借以謀生的手段人們勞動的目的從根本上說是為了謀求一定的物質(zhì)上的好處。物質(zhì)激勵就是通過滿足或限制個人的物質(zhì)利益的需求來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。外在激勵因

3、素主要包括薪金激勵因素和職工福利激勵因素兩個方面。1.1薪酬激勵因素報酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)員工的物質(zhì)激勵是企業(yè)激勵機制的核心可以吸引保留和激起企業(yè)所需的人力資源。一個完整的激勵報酬體系還應(yīng)充分考慮報酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。廣義的薪酬包括基本薪酬、獎勵薪酬、附加薪酬和福利等。報酬公平與否是影響員工激勵水平的重要因素。因而建立一個報酬合理的結(jié)構(gòu)將對調(diào)動員工的積極性有極其重要的作用。1.2職工福利激勵因素高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系

4、的體現(xiàn)而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。深得人心的福利比高薪更能有效的激勵員工。大體上可將福利分為經(jīng)濟性福利非經(jīng)濟性福利和保險福利。職工福利要發(fā)揮很好的激勵作用一是要與職工良好的工作績效緊密相關(guān)二是要滿足個人的需要。為了最大程度的滿足不同職工的差異性福利需要可推行彈性的職工自助性福利計劃即允許員工在一定的范圍和要求內(nèi)不同等級的職工以及不同工作績效表現(xiàn)的員工可以選擇不同等級的福利計劃。這樣不僅可以加強員工對自己福利計劃的參與使員工滿意產(chǎn)

5、生有權(quán)利和價值的感覺。同時也讓他們清楚他們所享受的福利值多少錢有利于強化福利的激勵功能。2內(nèi)在激勵因素分析內(nèi)在激勵是通過精神的滿足來強化個體行為的人的精神需要比較寬泛因以此激勵的方法較多有的是有形的有的是無形的。由于篇幅所限我們選擇以下幾種激勵因素進行分析。2.1目標激勵因素明確的目標是走向一切成功的起點對企業(yè)而言目標是企業(yè)發(fā)展的持久動力。明確的目標是激勵員工的重要手段。那么又如何通過目標激勵職工呢首先讓每個人的目標與組織目標有機結(jié)合。

6、管理者應(yīng)與下屬進行溝通使職工理解個人目標與組織目標的關(guān)系。其次使用圖表引導(dǎo)目標。圖表是一種引導(dǎo)個體目標向組織目標邁進的最佳途徑。因此管理者要善于使用圖表來反映組織的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。以此來吸引和引導(dǎo)員工向著明確的組織目標去努力。再次讓目標充滿樂趣。其實質(zhì)是不要讓員工認為這是組織強加給他的壓力而是使他們充滿興趣的認為這是個人目標的一部分。最后目標一定要有期限人們總是關(guān)注明確期限和明確要求的事情而對沒有明確期限的事情會無限期的拖下去。所以

7、作為管理者在分派具體目標的同時一定要注意明確的時間期限這對員工的鞭策和激勵作用是極大的。2.2情感激勵因素分析情感是人類所獨具的。人們?nèi)魏握J識和行動都是在一定的情感推動下完成的。積極的情愿可以煥發(fā)驚人的力量去克服困難消極的情感則會大大妨礙工作的進行。情感具有極大的激勵作用是人的行為最直接的一種激勵因素領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠控制和影響下屬的情感形成激勵。因此領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用自己的情感去打動和征服下屬的感情。同時管理者應(yīng)表現(xiàn)對員工的誠摯關(guān)心

8、和熱情。多從員工的角度來想問題最重要的是信任理解他們的需要。在施工企業(yè)中大多數(shù)一線職工都是從各地到一起。他們遠離了家人更需要管理者的關(guān)心認可與信任。因此基層管理者更要注意感情的投資對職工要有深厚的感情。要真心實意的關(guān)心和愛護自己的職工。增強職工對企業(yè)的凝聚力和向心力。2.3職工參與激勵據(jù)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)如果一個單位領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚民主給予廣大下屬參與決策和管理的機會那么這個單位的生產(chǎn)、工作和群眾情緒內(nèi)部團結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大職工參與

9、的程度越高越有利于調(diào)動他們的工作積極性。職工參與能使下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論組織的重大問題他們可以感到上級主管的信任從而體驗出自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強烈的責任感同時參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會從而給企業(yè)人力資源管理激勵機制影響因素初探文徐慧瑩人力資源285GROUPECONOMY集團經(jīng)濟研究20071上半月刊(總第217期)人一種成就感。因而管理者應(yīng)當為廣大職工參與管理提供一切方便創(chuàng)

10、造有利條件充分發(fā)揮職工的主觀能動性有效的開展合理化建議和自主管理活動調(diào)動職工的積極性。參與激勵是企業(yè)職工激勵的基本形式。其目的是提高職工的主人翁意識。2.4榮譽激勵榮譽是貢獻的象征每一個職工都有一種強烈的榮譽感當獲得某種榮譽時就能增強信心就會對企業(yè)滿腔熱情體會到自己生活在這個社會中的價值因此滿足員工的榮譽感可以迸發(fā)出強大的能量。許多企業(yè)從職工這種特殊需求出發(fā)通過給予職工各種榮譽收到了調(diào)動職工積極性的最佳激勵效果。他們認為職工被評為先進生

11、產(chǎn)者勞動模范發(fā)給獎金獎狀光榮榜可以滿足職工的精神需要從而激發(fā)出更大的工作熱情。正確運用榮譽激勵還應(yīng)注意幾個問題:一是一定要讓該得榮譽的人得榮譽而不能出現(xiàn)偏差。否則就會形成反激勵。二是榮譽不能過多過濫否則將失去激勵作用。三是榮譽應(yīng)當與物質(zhì)激勵結(jié)合起來。2.5升降激勵升降激勵通過職務(wù)和級別升降來激勵人的進取精神對業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工要適當給予提升激勵他們發(fā)揮自己的工作熱情努力工作。這是正激勵。對于那些落后的職工要采取一些諸如降工資降級別的

12、懲罰這是負激勵。每個職工都有尊重的需要也有自我實現(xiàn)的需要通過升降激勵可以形成一種激勵機制激發(fā)職工為實現(xiàn)目標而努力達到自我實現(xiàn)的目的。2.6成就與承認成就是最有利的激勵因素從而也是最有用的激勵因素。更為重要的是當成就與承認聯(lián)系起來的時候就會使其激勵的作用增強許多倍。有時承認是激勵作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一個職工完成了他的工作取得了成績而管理者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)職工的成績發(fā)現(xiàn)他們的工作閃光點及時給予肯定和表揚或獎勵將極大的激發(fā)職工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者一個微笑一句“

13、干的不錯”都會使職工內(nèi)心產(chǎn)生愉悅的滿足都將產(chǎn)生極大的激勵作用。承認也可以是重要的和實實在在的。比如漲工資提升或者某種激勵性的支付?？傊院侠淼那‘?shù)姆绞奖磉_對職工的工作取得的成績給予承認和肯定是每個領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工的重要手段。3企業(yè)文化激勵因素分析企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀優(yōu)秀的企業(yè)文化都會形成一種尊重人關(guān)心人培養(yǎng)人的良好氛圍。一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)

14、對員工的酬謝和賞賜而是雙方共同的目標最好是要建立完善的以人為本的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)制度會導(dǎo)致人的機械化企業(yè)文化強調(diào)以人為本和勞動者地位的主體化。該文化鼓勵競爭與創(chuàng)新體現(xiàn)成就感團隊合作精神和整體榮譽感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須始終明白企業(yè)職工是真正的主體。如果說過去的企業(yè)文化注重對人才的尊重那么現(xiàn)代的企業(yè)文化則更追求營造實現(xiàn)人才價值的環(huán)境從而激發(fā)人的工作熱情發(fā)揮人的聰明才智。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)進取和諧平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)

15、精神。給員工塑造強大的精神支柱形成堅不可摧的利益共同體。4職業(yè)培訓(xùn)激勵因素分析培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。對于員工來說職業(yè)發(fā)展是人生大事如果企業(yè)能夠給予幫助和指導(dǎo)并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。所以利用員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯開發(fā)來激勵員工是員工激勵的最有效的方法之一。要想使培訓(xùn)成為一種有效的激勵因素應(yīng)該盡可能的讓一些有吸引力的培訓(xùn)項目成為一