論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用

1、人力資源論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用張瑞(西安煤航信息產業(yè)有限公司監(jiān)理咨詢工程分公司，陜西西安710054)【摘要】激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵機制不僅可以調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也對企業(yè)目標的實現起到了加速作用。本文就激勵機制對企業(yè)的作用，企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題，完善企業(yè)激勵機制的主要措施進行簡要的探討，以求與同行共勉?！娟P鍵詞】企業(yè)；人力資源；激勵機制一、激勵機制對企業(yè)的作用

2、(1)可以充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關鍵因素對于任何一個企業(yè)來說，最重要的不是廠房設備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無形資產。(2)可以挖掘人的潛力，提高企業(yè)員工的整體素質。作好人力資源管理激勵機制，努力為員工創(chuàng)造平等、公正的職位競爭環(huán)境，能使員工充分發(fā)揮主觀能動性，進而提高自身的素質，完善自我，從而增強員工的服務意識，提高企業(yè)競爭力和工作效率。二

3、、企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題(1)缺乏科學的人才引進機制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)的所有者決定，缺乏完善、科學的人才引進機制，造成家族式的單一供給，人才來源單一，所受教育背景大體相同，不利企業(yè)創(chuàng)新，而外部人才進入較難，這樣，就使企業(yè)易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)的長久發(fā)展。(2)缺乏有效的人才激勵機制。目前在我國的企業(yè)里，仍存在許多問題：絕大多數企業(yè)對員工仍過于采用內部的管理制度和

4、流程來約束，這種強制性的外在約束極大的降低了員工的工作積極性，造成員工內動力不足；只采用加薪這種單_的激勵手段，難以促使員工潛能的發(fā)揮；我國企業(yè)對員工最大效用的需要仍停留在簡單的粗略估計上，缺乏針對性，對所有人采用同樣的激勵手段，勢必會使員工的需要得不到應有的滿足而降低激勵的效果；現行的薪酬制度不能很好的反映員工的工作業(yè)績與實際才能，難以通過工資來體現激勵機制，難以調動員工的工作積極性。(3)缺少健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除

5、了優(yōu)秀的人才外，還需具有健康的文化，精神，道德的支撐，據實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧和才能。然而，在我國的現有企業(yè)中，絕大多數企業(yè)，則缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，單靠空洞的口號，老板的個人理念，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，各部門之間相互推諉，各謀私利，置企業(yè)利益于不顧，員工們更多的追求榮譽，而不愿繼續(xù)學習深造，不愿創(chuàng)新工

6、作。(4)缺乏公平完善的績效考核機制和快速的反饋渠道。績效考核與員工的切身利益密切相關，它將直接218企業(yè)導報2011年第14期影響員工的薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降，最終目的是調動員工的工作積極性。但績效考核如同一柄“雙刃劍”，如果用得好會極大的激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，如果用得不好，則會挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。因此，建立公平完善的績效考核機制對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。在績效考核中，應有一個反饋性機制，即在

7、考核結果出來后，考核主管應與每一個考核對象進行面談，反饋被考核對象的優(yōu)點與不足，并落實改進計劃，從而避免不良績效的再次發(fā)生但在很多企業(yè)中，由于管理者缺乏溝通技巧，使反饋質量較低，再加上主管人員不能長期堅持，做到持之以恒，所以反饋工作不能堅持到底。三、完善企業(yè)激勵機制的主要措施(1)改變家族觀念，積極引進外來人才。企業(yè)的所有者在人才的引進上，不能只局限于家族，而應注重所招收的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展需要，崗位安排好后，不能就此一成不變，要

8、保持一定的流動性，如有的員工具有上進心，經過學習，想到更適合他的工作崗位去，做為領導，尤其是企業(yè)的所有者，就應讓他去，而不能限制他，這樣，他到新的工作崗位后，就會盡最大力量去發(fā)光發(fā)熱，進發(fā)前所未有的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。同時，也能極大調動其他員工學習的熱情，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。(2)營造有歸屬感的企業(yè)文化。作為企業(yè)，應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創(chuàng)新。比如：企業(yè)可設專門獎項，鼓勵技術人員進行

9、技術改革，鼓勵員工進行產品加工工藝改革，提高產品質量，并對其效果進行獎勵是，同時，要注意對員工的生活管理，企業(yè)除了在工作上對員工進行管理外，在生活上也應對員工進行多方面的關懷，最后，企業(yè)領導應加強自身的示范作用。企業(yè)的領導應嚴格要求自己，處處起帶頭作用，身先事乎，只有自已做好了，才能有權力要求下屬去完成自己的任務。(3)建立健全完善的績效考核機制。根據本企業(yè)背景和特色，在了解員工的需要基礎上，針對不同的工作，不同的人，不同的情況，制定出

10、不同的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵的手段和效果相一致，這種綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而促使企業(yè)的進～步發(fā)展。萬方數據人力資源論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用張瑞(西安煤航信息產業(yè)有限公司監(jiān)理咨詢工程分公司，陜西西安710054)【摘要】激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵機制不僅可以調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同時也對企業(yè)目標

11、的實現起到了加速作用。本文就激勵機制對企業(yè)的作用，企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題，完善企業(yè)激勵機制的主要措施進行簡要的探討，以求與同行共勉?！娟P鍵詞】企業(yè)；人力資源；激勵機制一、激勵機制對企業(yè)的作用(1)可以充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關鍵因素對于任何一個企業(yè)來說，最重要的不是廠房設備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無形資產。(2)可以挖掘人的潛

12、力，提高企業(yè)員工的整體素質。作好人力資源管理激勵機制，努力為員工創(chuàng)造平等、公正的職位競爭環(huán)境，能使員工充分發(fā)揮主觀能動性，進而提高自身的素質，完善自我，從而增強員工的服務意識，提高企業(yè)競爭力和工作效率。二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題(1)缺乏科學的人才引進機制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)的所有者決定，缺乏完善、科學的人才引進機制，造成家族式的單一供給，人才來源單一，所受教育背景大體相同，不利企業(yè)創(chuàng)新，而外部人才進入較難

13、，這樣，就使企業(yè)易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)的長久發(fā)展。(2)缺乏有效的人才激勵機制。目前在我國的企業(yè)里，仍存在許多問題：絕大多數企業(yè)對員工仍過于采用內部的管理制度和流程來約束，這種強制性的外在約束極大的降低了員工的工作積極性，造成員工內動力不足；只采用加薪這種單_的激勵手段，難以促使員工潛能的發(fā)揮；我國企業(yè)對員工最大效用的需要仍停留在簡單的粗略估計上，缺乏針對性，對所有人采用同樣的激勵手段，勢必會

14、使員工的需要得不到應有的滿足而降低激勵的效果；現行的薪酬制度不能很好的反映員工的工作業(yè)績與實際才能，難以通過工資來體現激勵機制，難以調動員工的工作積極性。(3)缺少健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才外，還需具有健康的文化，精神，道德的支撐，據實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧和才能。然而，在我國的現有企

15、業(yè)中，絕大多數企業(yè)，則缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，單靠空洞的口號，老板的個人理念，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，各部門之間相互推諉，各謀私利，置企業(yè)利益于不顧，員工們更多的追求榮譽，而不愿繼續(xù)學習深造，不愿創(chuàng)新工作。(4)缺乏公平完善的績效考核機制和快速的反饋渠道。績效考核與員工的切身利益密切相關，它將直接218企業(yè)導報2011年第14期影響員工的薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降，最終目的是調動員工的工作積極性。但績效考核如同一柄“雙刃劍”，如果用

16、得好會極大的激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，如果用得不好，則會挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。因此，建立公平完善的績效考核機制對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。在績效考核中，應有一個反饋性機制，即在考核結果出來后，考核主管應與每一個考核對象進行面談，反饋被考核對象的優(yōu)點與不足，并落實改進計劃，從而避免不良績效的再次發(fā)生但在很多企業(yè)中，由于管理者缺乏溝通技巧，使反饋質量較低，再加上主管人員不能長期堅持，做到持之以恒，所以反饋工作不能

17、堅持到底。三、完善企業(yè)激勵機制的主要措施(1)改變家族觀念，積極引進外來人才。企業(yè)的所有者在人才的引進上，不能只局限于家族，而應注重所招收的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展需要，崗位安排好后，不能就此一成不變，要保持一定的流動性，如有的員工具有上進心，經過學習，想到更適合他的工作崗位去，做為領導，尤其是企業(yè)的所有者，就應讓他去，而不能限制他，這樣，他到新的工作崗位后，就會盡最大力量去發(fā)光發(fā)熱，進發(fā)前所未有的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。同時，也

18、能極大調動其他員工學習的熱情，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。(2)營造有歸屬感的企業(yè)文化。作為企業(yè)，應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創(chuàng)新。比如：企業(yè)可設專門獎項，鼓勵技術人員進行技術改革，鼓勵員工進行產品加工工藝改革，提高產品質量，并對其效果進行獎勵是，同時，要注意對員工的生活管理，企業(yè)除了在工作上對員工進行管理外，在生活上也應對員工進行多方面的關懷，最后，企業(yè)領導應加強自身的示范作用。企業(yè)的領導應嚴格要求自己