論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

1、2010年4月(總第112期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo4，2010(Cumulatively，NO112)論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用周傳皓1。張茉2(1岳陽市路燈管理處，湖南岳陽414000；2岳陽市疾病預(yù)防控制中心，湖南岳陽414000)【摘要】人力資源管理是企事業(yè)單位人事管理當(dāng)中不可或缺的內(nèi)容和工作之一，如何通過激勵機制來調(diào)動職員的工作積極性成為很多單位人力資源管理部門商討的重要內(nèi)容之一，筆者結(jié)合工作就相關(guān)性問

2、題做全面的闡述。【關(guān)鍵詞】人力資源管理；事業(yè)單位；激勵機制；獎罰中圖分類號：C962文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009—8283(2010)04—0080一Ol所謂激勵。就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。隨著事業(yè)單位改革，激發(fā)工作人員工作熱情度和工作中的主人翁精神，很多單位都在緊隨企業(yè)改制，加快了事業(yè)

3、單位的改革，在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵機制的相關(guān)政策成為眾多事業(yè)單位考慮的重要問題之一，筆者通過相關(guān)調(diào)查分析和文獻資料查閱。就相關(guān)性的問題做一簡單的闡述。1人力資源激勵機制的優(yōu)勢對于任何一個單位而言，不是一個經(jīng)理或者一個員工就可以把一個企業(yè)發(fā)展起來的，對于事業(yè)單位而言，也不是一個領(lǐng)導(dǎo)或者一個工作人員就可以把單位撐起來的，只有整個單位的員工都有積極的工作態(tài)度才能使整個企業(yè)發(fā)展起來，才能使事業(yè)單位的工作更盡人意，所以引入激勵機制可以很好的為我們解

4、決這方面的問題。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾方面：(1)激勵機制可以很好的激發(fā)員工。使他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作團隊的工作效能得到最大化的發(fā)揮。(2)由于事業(yè)單位的工作特性，帶有很多的公益性質(zhì)、政府形象和很好的服務(wù)特性，所以，缺乏市場競爭使得事業(yè)單位的工作缺乏失業(yè)危險，所以很多工作人員的工作熱情相對比較低，通過激勵機制可以很好的激發(fā)他們的工作熱情。2人力資源激勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在我國事業(yè)單位改制當(dāng)中采

5、用激勵機制的相對較少，很多事業(yè)單位所采用的基本上都是績效待遇，而績效待遇往往影響著一個工作團隊，而對于個人的刺激強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個人激勵機制，再加上事業(yè)單位的穩(wěn)定和公益特性，事業(yè)單位當(dāng)中的績效效果相對不明顯，所以目前根據(jù)我們的調(diào)查和尋訪，事業(yè)單位目前采用激勵機制的相對較少，大約只有我們調(diào)查尋訪單位的四分之一不到，而被調(diào)查員工當(dāng)中，希望建立健全激勵機制的大約占到被調(diào)查對象的三分之二左右，由此可以看出，被調(diào)查對象更多的希望通過自身的工作努力和付

6、出能夠得到更多的屬于自己的回報。再有就是領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)人事管理思想的影響，領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求，在實施激勵機制時，忽視職工的利益，缺乏與職工的有效溝通，忽視單位文化建設(shè)以及寬松的工作環(huán)境等因素對職工的激勵作用。3存在的問題目前對于人力資源激勵機制當(dāng)中存在的主要問題有：(1)激勵機制制度建立不全。目前大多數(shù)事業(yè)單位建立的激勵機制制度不全，調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，對于激勵機制的執(zhí)行力度也相對較差，很多建立的獎罰措施只是一紙空文，

7、在實施過程中很難徹底的執(zhí)行。(2)激勵機制表述不清晰。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位所建立的激勵機制存在表述不清楚的問題，比如對于獎勵機制，很多制度沒有明確的對獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵的等級進行細(xì)化，那么這種制度在實施過程中就很難有效實施，工作人員對于不明確的激勵制度也很難完全行動起來，在左忽右盼中，不但對于工作中實80際問題的解決和處理浪費時間，對于自己的工作積極性也會產(chǎn)生反面的效應(yīng)。4改制措施目前對于事業(yè)單位的人力資源管理中的激勵機制，筆者認(rèn)為改制

8、措施主要包括一下幾方面：(1)建立適時可行的彈性工資制度。企事業(yè)單位必須結(jié)合自己工作單位的特點，建立長期的工資收入穩(wěn)步增長的長效機制，通過深化分配制度改革，建立適合機關(guān)事業(yè)單位不同工作特點的工資制度，使這些問題逐步得到解決，以更好地發(fā)揮工資的激勵作用。(2)建立符合單位特點的福利制度。事業(yè)單位的福利就是事業(yè)單位為改善和提高職工的物質(zhì)文化生活水平而采取的一些措施。全面的福利保障曾經(jīng)是我國事單位穩(wěn)定員工情緒的法寶，但有些重大福利項目如住房也

9、有分配不透明，欠缺公平的弊病。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)計類似“快餐”似的福利制度，針對不同職工的不同需求科學(xué)合理的設(shè)計多種福利搭配，以提高職工的工作積極性，將福利制度從傳統(tǒng)的“保健因子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹钜蜃印薄?3)注重精神激勵、健全晉升激勵。職工只有有了工作的動機才會全力以赴的工作，而工作的動機來自于欲望和信心，而信心主要源自于信任，晉升自身也是對職工工作成績的一種肯定，所以晉升對職工的激勵作用是不言而喻的。讓他們充分發(fā)揮各自的專業(yè)職能，把所有的精力和

10、才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績?？傊肆Y源管理是運用最科學(xué)的手段、更靈活的制度，屬于彈性管理制度，作為單位負(fù)責(zé)人，調(diào)動人的情感和積極性是一門術(shù)。事業(yè)單位們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，結(jié)合本單位實際，在工作中建立公平合理的激勵機制，既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用。又要根據(jù)不同的職工、不同工作內(nèi)容和工作環(huán)境的特殊性而有所側(cè)重。單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時將職工新的需求反映在政策中，這樣職工的聰明才智才能充分發(fā)揮，

11、積極性才會極大提高，單位才能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻：[1]郎麗濤加強事業(yè)單位人力資源管理淺析[J]科技信息2009[2]徐榮華事業(yè)單位人力資源激勵機制的探討[J]科技信息2008[3]王晶聽淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]科技信息2009[4]倪翠玲事業(yè)單位人才激勵機制與薪酬制度[J]人才資源開發(fā)2007[5]鄆立芳事業(yè)單位人力資源管理中存在問題及對策探討[J]現(xiàn)代商業(yè)2008[6]何素玲漫談事業(yè)單位人力資源的開發(fā)

12、與管理[J]時代經(jīng)貿(mào)2008作者簡介：周傳皓(1977一)男，湖南岳陽人，工商管理碩士，政工師；張茉(1977一)女，湖南省委黨校研究生，政工師萬方數(shù)據(jù)2010年4月(總第112期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.4201O(CumulativelyNO.112)論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用周傳瞄張榮2(1.岳陽市路燈管理處，湖南岳陽4140∞2.岳陽市疾病預(yù)防控制中心，湖南岳陽4140∞)摘要人力資源管理是企事業(yè)單位人事

13、管理當(dāng)中不可或缺的內(nèi)容和工作之一，如何通過激勵機制來調(diào)動職員的工作積極性成為很多單位人力資源管理部門商討的重要內(nèi)容之…，筆者結(jié)合工作就相關(guān)性問題做全面的闡述。l關(guān)鍵詞1人力資源管理事業(yè)單位激勵機制獎罰中圖分類號:C962文獻標(biāo)tR碼:A文章編號:1ω98283(2010)04ω∞80響。l所謂撤脅，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠繕晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實

14、現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。隨著事事業(yè)單位改革，激發(fā)工作人員工作熱情度和工作中的主人翁精神，很多單位都在緊隨企業(yè)改制，加快了事業(yè)單位的改革事，在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵機制的相關(guān)政策成為眾多事業(yè)單位考慮的重要問題之…筆者通過相關(guān)調(diào)查分析和文獻資料查閱，就相關(guān)性的問題做…簡單的闡述。1人力資酒撒勵機制的優(yōu)勢對于任何…個單位而言，不是…個經(jīng)理或者…個員工就可以把一個企業(yè)發(fā)殷起來的，對于事業(yè)單位而霄，也不是一個領(lǐng)導(dǎo)或者一個工作人員就可以把單位

15、撐姐來的，只有整個單位的員工都有積極的工作態(tài)度才能使整個企業(yè)發(fā)展起來，才能使事業(yè)單位的工作更盡人意，所以引人激勵機制可以很好的為我們解決邊方面的問題。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾方面:(I)激勵機制可以很好的激發(fā)員工，使他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作阻隊的工作效能得到最大化的發(fā)揮。(2)由于事業(yè)單位的士作特性，帶有很多的公益性質(zhì)、政府形象和f良好的服務(wù)特性，所以，缺乏市場競爭使得事業(yè)單位的工作缺乏失!張榮(1977ω)女，湖南

16、省委黨校研究生，政工師m2010年4月(總第112期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo4，2010(Cumulatively，NO112)論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用周傳皓1。張茉2(1岳陽市路燈管理處，湖南岳陽414000；2岳陽市疾病預(yù)防控制中心，湖南岳陽414000)【摘要】人力資源管理是企事業(yè)單位人事管理當(dāng)中不可或缺的內(nèi)容和工作之一，如何通過激勵機制來調(diào)動職員的工作積極性成為很多單位人力資源管理部門商討的重要內(nèi)容之一

17、，筆者結(jié)合工作就相關(guān)性問題做全面的闡述?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；事業(yè)單位；激勵機制；獎罰中圖分類號：C962文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009—8283(2010)04—0080一Ol所謂激勵。就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。隨著事業(yè)單位改革，激發(fā)工作人員工作熱情度和工作中的主人翁精神，很多單位都在

18、緊隨企業(yè)改制，加快了事業(yè)單位的改革，在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵機制的相關(guān)政策成為眾多事業(yè)單位考慮的重要問題之一，筆者通過相關(guān)調(diào)查分析和文獻資料查閱。就相關(guān)性的問題做一簡單的闡述。1人力資源激勵機制的優(yōu)勢對于任何一個單位而言，不是一個經(jīng)理或者一個員工就可以把一個企業(yè)發(fā)展起來的，對于事業(yè)單位而言，也不是一個領(lǐng)導(dǎo)或者一個工作人員就可以把單位撐起來的，只有整個單位的員工都有積極的工作態(tài)度才能使整個企業(yè)發(fā)展起來，才能使事業(yè)單位的工作更盡人意，所以引入激

19、勵機制可以很好的為我們解決這方面的問題。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾方面：(1)激勵機制可以很好的激發(fā)員工。使他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作團隊的工作效能得到最大化的發(fā)揮。(2)由于事業(yè)單位的工作特性，帶有很多的公益性質(zhì)、政府形象和很好的服務(wù)特性，所以，缺乏市場競爭使得事業(yè)單位的工作缺乏失業(yè)危險，所以很多工作人員的工作熱情相對比較低，通過激勵機制可以很好的激發(fā)他們的工作熱情。2人力資源激勵機制的應(yīng)用現(xiàn)狀通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前

20、在我國事業(yè)單位改制當(dāng)中采用激勵機制的相對較少，很多事業(yè)單位所采用的基本上都是績效待遇，而績效待遇往往影響著一個工作團隊，而對于個人的刺激強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個人激勵機制，再加上事業(yè)單位的穩(wěn)定和公益特性，事業(yè)單位當(dāng)中的績效效果相對不明顯，所以目前根據(jù)我們的調(diào)查和尋訪，事業(yè)單位目前采用激勵機制的相對較少，大約只有我們調(diào)查尋訪單位的四分之一不到，而被調(diào)查員工當(dāng)中，希望建立健全激勵機制的大約占到被調(diào)查對象的三分之二左右，由此可以看出，被調(diào)查對象更多的希

21、望通過自身的工作努力和付出能夠得到更多的屬于自己的回報。再有就是領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)人事管理思想的影響，領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求，在實施激勵機制時，忽視職工的利益，缺乏與職工的有效溝通，忽視單位文化建設(shè)以及寬松的工作環(huán)境等因素對職工的激勵作用。3存在的問題目前對于人力資源激勵機制當(dāng)中存在的主要問題有：(1)激勵機制制度建立不全。目前大多數(shù)事業(yè)單位建立的激勵機制制度不全，調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，對于激勵機制的執(zhí)行力度也相對較差，很多建立

22、的獎罰措施只是一紙空文，在實施過程中很難徹底的執(zhí)行。(2)激勵機制表述不清晰。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位所建立的激勵機制存在表述不清楚的問題，比如對于獎勵機制，很多制度沒有明確的對獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵的等級進行細(xì)化，那么這種制度在實施過程中就很難有效實施，工作人員對于不明確的激勵制度也很難完全行動起來，在左忽右盼中，不但對于工作中實80際問題的解決和處理浪費時間，對于自己的工作積極性也會產(chǎn)生反面的效應(yīng)。4改制措施目前對于事業(yè)單位的人力資源管理中

23、的激勵機制，筆者認(rèn)為改制措施主要包括一下幾方面：(1)建立適時可行的彈性工資制度。企事業(yè)單位必須結(jié)合自己工作單位的特點，建立長期的工資收入穩(wěn)步增長的長效機制，通過深化分配制度改革，建立適合機關(guān)事業(yè)單位不同工作特點的工資制度，使這些問題逐步得到解決，以更好地發(fā)揮工資的激勵作用。(2)建立符合單位特點的福利制度。事業(yè)單位的福利就是事業(yè)單位為改善和提高職工的物質(zhì)文化生活水平而采取的一些措施。全面的福利保障曾經(jīng)是我國事單位穩(wěn)定員工情緒的法寶，但

24、有些重大福利項目如住房也有分配不透明，欠缺公平的弊病。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)計類似“快餐”似的福利制度，針對不同職工的不同需求科學(xué)合理的設(shè)計多種福利搭配，以提高職工的工作積極性，將福利制度從傳統(tǒng)的“保健因子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹钜蜃印薄?3)注重精神激勵、健全晉升激勵。職工只有有了工作的動機才會全力以赴的工作，而工作的動機來自于欲望和信心，而信心主要源自于信任，晉升自身也是對職工工作成績的一種肯定，所以晉升對職工的激勵作用是不言而喻的。讓他們充分發(fā)揮各自的

25、專業(yè)職能，把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。總之，人力資源管理是運用最科學(xué)的手段、更靈活的制度，屬于彈性管理制度，作為單位負(fù)責(zé)人，調(diào)動人的情感和積極性是一門術(shù)。事業(yè)單位們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，結(jié)合本單位實際，在工作中建立公平合理的激勵機制，既把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合地使用。又要根據(jù)不同的職工、不同工作內(nèi)容和工作環(huán)境的特殊性而有所側(cè)重。單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時將職工新的需求反映在政策中，這樣職工

26、的聰明才智才能充分發(fā)揮，積極性才會極大提高，單位才能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻：[1]郎麗濤加強事業(yè)單位人力資源管理淺析[J]科技信息2009[2]徐榮華事業(yè)單位人力資源激勵機制的探討[J]科技信息2008[3]王晶聽淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]科技信息2009[4]倪翠玲事業(yè)單位人才激勵機制與薪酬制度[J]人才資源開發(fā)2007[5]鄆立芳事業(yè)單位人力資源管理中存在問題及對策探討[J]現(xiàn)代商業(yè)2008[6]何素玲漫

27、談事業(yè)單位人力資源的開發(fā)與管理[J]時代經(jīng)貿(mào)2008作者簡介：周傳皓(1977一)男，湖南岳陽人，工商管理碩士，政工師；張茉(1977一)女，湖南省委黨校研究生，政工師萬方數(shù)據(jù)2010年4月(總第112期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.4201O(CumulativelyNO.112)論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用周傳瞄張榮2(1.岳陽市路燈管理處，湖南岳陽4140∞2.岳陽市疾病預(yù)防控制中心，湖南岳陽4140∞)摘要人力

28、資源管理是企事業(yè)單位人事管理當(dāng)中不可或缺的內(nèi)容和工作之一，如何通過激勵機制來調(diào)動職員的工作積極性成為很多單位人力資源管理部門商討的重要內(nèi)容之…，筆者結(jié)合工作就相關(guān)性問題做全面的闡述。l關(guān)鍵詞1人力資源管理事業(yè)單位激勵機制獎罰中圖分類號:C962文獻標(biāo)tR碼:A文章編號:1ω98283(2010)04ω∞80響。l所謂撤脅，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠繕晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組

29、織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。隨著事事業(yè)單位改革，激發(fā)工作人員工作熱情度和工作中的主人翁精神，很多單位都在緊隨企業(yè)改制，加快了事業(yè)單位的改革事，在事業(yè)單位當(dāng)中，激勵機制的相關(guān)政策成為眾多事業(yè)單位考慮的重要問題之…筆者通過相關(guān)調(diào)查分析和文獻資料查閱，就相關(guān)性的問題做…簡單的闡述。1人力資酒撒勵機制的優(yōu)勢對于任何…個單位而言，不是…個經(jīng)理或者…個員工就可以把一個企業(yè)發(fā)殷起來的，對于事業(yè)單位而霄，也不是一個領(lǐng)導(dǎo)或者

30、一個工作人員就可以把單位撐姐來的，只有整個單位的員工都有積極的工作態(tài)度才能使整個企業(yè)發(fā)展起來，才能使事業(yè)單位的工作更盡人意，所以引人激勵機制可以很好的為我們解決邊方面的問題。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾方面:(I)激勵機制可以很好的激發(fā)員工，使他們可以發(fā)揮出自己的專業(yè)特長和工作優(yōu)勢，使工作阻隊的工作效能得到最大化的發(fā)揮。(2)由于事業(yè)單位的士作特性，帶有很多的公益性質(zhì)、政府形象和f良好的服務(wù)特性，所以，缺乏市場競爭使得事業(yè)單位的工作缺乏失!張