附件2績(jī)效計(jì)劃考核表

1、姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃考核表考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重權(quán)重(%)資源支持承諾資源支持承諾參與評(píng)價(jià)參與評(píng)價(jià)者評(píng)分者評(píng)分自評(píng)自評(píng)得分得分上級(jí)上級(jí)評(píng)分評(píng)分1、2、3、4、5、6、7、合計(jì)評(píng)價(jià)得分=∑（評(píng)分權(quán)重）100％計(jì)劃確認(rèn)：本人計(jì)劃確認(rèn)：本人年月日直

2、接上級(jí)直接上級(jí)年月日制定制定計(jì)劃計(jì)劃填寫填寫說明說明1.“重點(diǎn)工作”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2.“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。3.“關(guān)鍵策略”要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實(shí)。4.“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強(qiáng)調(diào)

3、：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于特別強(qiáng)調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己丝己嗽u(píng)分評(píng)分說明說明參與評(píng)價(jià)者參與評(píng)價(jià)者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級(jí)、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分—?jiǎng)?chuàng)造性地

4、、完全超乎預(yù)期地創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；85分—明顯超越明顯超越目標(biāo)；70分―完成目標(biāo)并有所超越有所超越；60分—基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足有所不足；40分—與目標(biāo)存在明顯差距存在明顯差距；0分—未進(jìn)行未進(jìn)行此項(xiàng)工作；評(píng)分說明評(píng)分說明：最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過85分和低于40分時(shí)，要在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說明。?在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)。?在

5、跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致。?恪守公司的財(cái)務(wù)制度和價(jià)格制度。?不輕易承諾，但對(duì)承諾過的事情，保證兌現(xiàn)。?公開表明自己的個(gè)人意見，尤其當(dāng)自己意見與領(lǐng)導(dǎo)意見不符時(shí)。誠(chéng)實(shí)守信?當(dāng)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)通報(bào)，以避免損失或?qū)p失減少到最小。合計(jì)合計(jì)第三部分第三部分述職報(bào)告與上級(jí)文字評(píng)定述職報(bào)告與上級(jí)文字評(píng)定被考核人工作業(yè)績(jī)部分被考核人工作業(yè)績(jī)部分85~100分說明：分說明：上級(jí)補(bǔ)充說明：上級(jí)