lml-a-hrd-014附件績效計劃考核表

1、員工編號姓名部門崗位考核期間年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃考核表重點工作項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分合計:評價得分=∑（評分權(quán)重）0%計劃確認(rèn):員工簽字直接上級簽字年月日年月日制定計劃填寫說明1、“重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、“資

2、源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強(qiáng)調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明1、參與評價者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等；2、評分標(biāo)準(zhǔn)：100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；85分—明顯超越目標(biāo)；70分―完成目標(biāo)并有所超越；60分

3、—基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；40分—與目標(biāo)存在明顯差距；0分—未進(jìn)行此項工作；3、評分說明：最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進(jìn)行文字說明。第二部分述職報告與上級文字評定一、員工個人述職與總結(jié)1、工作業(yè)績評估（分析上季度主要的工作業(yè)績，參照月周工作計劃，為部門處同事工作的順利開展做出多大的貢獻(xiàn)；有量化指標(biāo)的，請以數(shù)字說明。）2、工作能力評估（分析上季度工作能力的長處和不足，確定自己進(jìn)步和發(fā)展的方向

4、；主要剖析自己的工作能力和崗位職責(zé)要求之間是否存在誤差，確實認(rèn)清工作崗位所需要的工作能力，通過自我評估制訂個人發(fā)展計劃，確定在下一季度如何彌補(bǔ)誤差。）3、工作表現(xiàn)評估（描述上季度工作的表現(xiàn)和態(tài)度，并分析以后的改進(jìn)工作，重點考核工作配合度遵守時間節(jié)點情況團(tuán)隊精神及補(bǔ)臺意識等.并著重分析以后工作表現(xiàn)的改進(jìn)。）二、上級總體評價與建議（分析被評價人在過去一個季度中的主要成績和進(jìn)步及主要不足與需要改進(jìn)的方面，同時結(jié)合崗位所需要的勝任能力，明確被評