招聘管理制度 (3)

1、招聘管理制度一、目的一、目的為規(guī)范本公司的招聘工作，加強本公司員工隊伍建設，特制定本制度。二、招聘原則二、招聘原則1計劃原則：以公司發(fā)展規(guī)劃為前提，各事業(yè)部根據(jù)發(fā)展需要提出招聘申請或計劃；包括擬定編制確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準定招聘人員的類型和條件。2有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果。3責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審

2、核結(jié)果盡可能地真實。4鼓勵內(nèi)部聘用、舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部聘用和員工推薦人才，并對有突出貢獻者給予相應表彰獎勵。5時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，人員到位時間盡量減短。三、招聘組織及分工三、招聘組織及分工1招聘活動由人力資源部組織進行。2各具體用人部門在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。3經(jīng)理廠長級以下人員招聘人力資源部與用人部門具體分工如下：A人力資源部：招聘策略與策劃；統(tǒng)計各事業(yè)部用人需求；招聘審批過程的控制

3、；招聘計劃的制訂、具體實施與監(jiān)控；招聘審核中對應聘人綜合素質(zhì)的基本要求的審定及具體評定。B用人部門：本部門用人需求的提出；招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定。4經(jīng)理廠長級（含）以上人員等重要職位的招聘，由公司高層領導批示，人力資源部組織招聘、組建臨時招聘委員會來完成。四、招聘計劃四、招聘計劃1各事業(yè)部制定招聘申請或計劃必須遵守以下原則：A、定編原則：對招聘申請或計劃做量的要求。以各事業(yè)部年度內(nèi)人員發(fā)展規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗

4、數(shù)并預測年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘人員的規(guī)模。B、個崗需要原則：對招聘申請或計劃作質(zhì)的要求。1有人介紹或本廠員工帶人進廠，經(jīng)面試符合我廠條件之人員，公司將給予介紹人每人按三十元人支付。但所介紹來廠工作之人員必須一次性達5人以上，而且在我廠工作滿3個月的才可以得此獎勵。2公司各級管理人員不可將自己親屬介紹安排到本人所分管的部門內(nèi)工作，屬特殊情況的需由副總辦或副董辦批準，且介紹人須立下?lián)?凡是涉及公司商

5、業(yè)機密的人員，在入職公司后須簽立《商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制合同》，保證不泄露公司機密，不出賣公司利益。4本公司雇用的經(jīng)濟管理人員或認定其職務有必要提供擔保時，須辦理經(jīng)濟擔保手續(xù)，簽訂擔保責任書，擔保人應具有以下資格之一。（一）資本充實經(jīng)合法登記在案的公司或商業(yè)團體；（二）有正當職業(yè)，固定收入或固定資產(chǎn)的人士，且為本地戶口。5以下人員不得擔任擔保人本人配偶，直系血親或被擔保人共同財產(chǎn)的親屬。6被擔保人如有下列情形之一者，連帶擔保人員應負連帶

6、賠償責任。（一）營私舞弊或其他不法行為使本公司造成損失者；（二）侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；（三）不依本公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務，致使本公司遭受損害者；（四）竊取機密技術資料或財物者；（五）懸欠賬款不清者。7擔保人有下列事情之一者，被擔保人應即通知本公司更換擔保人。（一）擔保人去世或犯案者；（二）擔保人宣布破產(chǎn)者；（三）擔保人的信用資產(chǎn)有重大變動，無力擔保者；（四）不愿繼續(xù)擔保者。8被擔保人離職時，應將經(jīng)手辦理事項移交完畢，并發(fā)還