校園招聘管理制度

1、校園招聘管理制度校園招聘管理制度受控狀態(tài)制度名稱校園招聘管理制度編號(hào)第1章總則總則第1條定義校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織、企業(yè)等直接從學(xué)校園招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織、企業(yè)等通過(guò)各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。第2條目的為企業(yè)補(bǔ)充富有熱情、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的“新鮮血液”，提高企業(yè)活力，特制定本制度。第3條校園招聘形式校園招聘形式包括專場(chǎng)招聘、校園宣講、實(shí)習(xí)招募、管理培訓(xùn)、發(fā)展俱樂(lè)部、拓展夏令營(yíng)

2、、選秀競(jìng)賽等。第4條校園招聘原則校園招聘采取公開招聘的辦法，堅(jiān)持公開公正、擇優(yōu)錄用、精干高效、合理配置的原則。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及優(yōu)化人才機(jī)構(gòu)的需要，有計(jì)劃、分層次地招收新員工充實(shí)短缺崗位。同時(shí)招聘員工均以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、身體狀況是否適合本崗位及職務(wù)需要為原則。第2章校園招聘流程校園招聘流程第5條校園招聘流程圖第6條優(yōu)秀簡(jiǎn)歷標(biāo)準(zhǔn)1.內(nèi)容必須真實(shí)，不管是知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還是工作經(jīng)歷等哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的部分，在書寫時(shí)都要遵循真

3、實(shí)的原則。2.目標(biāo)一定要明確，在填寫簡(jiǎn)歷時(shí)一定要在簡(jiǎn)歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)部門”以及“目標(biāo)崗位”。特別是要重視自己理想的職位是什么，然后從專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、興趣等方面簡(jiǎn)單分析你的目標(biāo)職位的由來(lái)。3.簡(jiǎn)單但要厚實(shí)，簡(jiǎn)單的意思是最好把簡(jiǎn)歷控制在2頁(yè)左右，主要把應(yīng)聘者的最大特點(diǎn)放在簡(jiǎn)歷最突出的位置；厚實(shí)是指簡(jiǎn)歷內(nèi)容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、能力優(yōu)勢(shì)等都一一表達(dá)清楚。4.采用倒

4、敘方法，這樣可以從最接近的時(shí)間入手，讓簡(jiǎn)歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時(shí)，一些重要信息可以重點(diǎn)處理，但千萬(wàn)不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。5.不要寫所有的經(jīng)驗(yàn)，所參加的實(shí)踐、項(xiàng)目以及自己寫的論文等最好不要全部寫出來(lái)，只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷就可以了。6.不同公司簡(jiǎn)歷不同，公司不相同，文化自然有差異，應(yīng)聘者要根據(jù)不同的公司突出自己的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)。7.不必附加證書，不要在第一輪遞簡(jiǎn)歷時(shí)就附加很多證書，最好

5、在用人單位通知參加筆試、面試時(shí)，才提交與申請(qǐng)職位相關(guān)聯(lián)的證書，而且必須是如實(shí)提供相關(guān)證書。第7條總結(jié)階段的工作任務(wù)1.統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括簡(jiǎn)歷收集渠道、簡(jiǎn)歷收集量、參加筆試面試人數(shù)等。2.確認(rèn)是否所有需求職位都已到崗。3.以直屬經(jīng)理為對(duì)象設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷，調(diào)查本次校園招聘的效果，如流程是否緊湊，簡(jiǎn)歷數(shù)是否足夠，候選人質(zhì)量及是否過(guò)度占有直屬經(jīng)理工作量等。4.計(jì)算本次校園招聘費(fèi)用，分?jǐn)偯恳缓蜻x人招聘成本。第3章附則附則第8條本制度自發(fā)布之日起開始