大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式

1、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式一、市場(chǎng)調(diào)研階段1、宏觀市場(chǎng)分析2、區(qū)域市場(chǎng)分析3、消費(fèi)調(diào)查分析4、商戶調(diào)查分析5、業(yè)態(tài)調(diào)查分析6、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查分析7、投資調(diào)查分析8、價(jià)格調(diào)查分析二、市場(chǎng)定位階段1、戰(zhàn)略定位2、形象定位3、功能定位4、業(yè)態(tài)定位5、客層定位6、競(jìng)爭(zhēng)定位7、經(jīng)營(yíng)定位8、文化定位三、招商策劃階段1、招商定位2、招商策略3、招商計(jì)劃4、招商推廣5、租金體系6、招商物料四、運(yùn)營(yíng)管理階段1、機(jī)構(gòu)設(shè)置2、人員培訓(xùn)3、開業(yè)策劃4、持續(xù)推廣5、促銷

2、活動(dòng)6、管理模式7、商業(yè)管理8、物業(yè)管理項(xiàng)目整體開發(fā)報(bào)告是在縝密的市場(chǎng)調(diào)查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎(chǔ)思考及深度思考，具體對(duì)發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計(jì)劃以在未來的地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營(yíng)中有計(jì)劃地執(zhí)行。從而為項(xiàng)目的開發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計(jì)劃方案：1、項(xiàng)目整體開發(fā)目標(biāo)2、項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略3、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的控制：分階段開發(fā)戰(zhàn)略4、項(xiàng)目目標(biāo)商家總體分

3、析5、項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位分析6、項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)策略考慮7、項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑8、項(xiàng)目年度發(fā)展策略商業(yè)項(xiàng)目定位定位是商業(yè)項(xiàng)目及產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。產(chǎn)品市場(chǎng)就媽像喜馬拉雅山，底闊頂尖，價(jià)格因素劃分出等高線，處于不同等高線的產(chǎn)品同植物一樣，具有不同的生態(tài)環(huán)境。雪蓮必在冰原，蔓草則必喜溫好陰，植物只有在合適的生態(tài)環(huán)境中才能生存茁壯。商業(yè)項(xiàng)目定位是預(yù)測(cè)、策劃與決策的統(tǒng)一，是利用市場(chǎng)及技術(shù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，通過資源整合及策略創(chuàng)新等策劃手段，形成的具有充分可操

4、作性、可控制性的企業(yè)發(fā)展決定。一、市場(chǎng)定位1、戰(zhàn)略定位2、形象定位3、功能定位4、業(yè)態(tài)定位5、客層定位6、競(jìng)爭(zhēng)定位7、經(jīng)營(yíng)定位8、文化定位二、商業(yè)規(guī)劃業(yè)態(tài)是為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的零售經(jīng)營(yíng)形式。而商業(yè)規(guī)劃即對(duì)商業(yè)項(xiàng)目做成什么形式的商業(yè)確定定位。飆馬商業(yè)顧問機(jī)構(gòu)通過對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分類，并根據(jù)其經(jīng)營(yíng)方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能選址、商圈、模式、店堂設(shè)施和目標(biāo)顧客等結(jié)構(gòu)的不同，將商業(yè)項(xiàng)目分為城市商業(yè)綜合體、購(gòu)物中心、專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)