pmp-有用真題

1、42題推薦答案B資源日歷。資源日歷中顯示資源的屬性、來源地、可用時間，為任務分配資源時應參照.42、在項目執(zhí)行階段為特定任務分配資源時，項目經(jīng)理應該參考下列哪一項？A、工作分解結(jié)構B、資源日歷C、資源分解結(jié)構D、任務分解結(jié)構.41題推薦答案D。題干暗示進度可能已延誤，問如何恢復進度？恢復進度的首選工具是進度壓縮.41、在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了。若要讓項目保持進度并將遺漏的任務包含其中，項目經(jīng)理應

2、該使用什么工具？A、資源平衡B、為關鍵任務添加資源C、調(diào)整時間提前量和滯后量D、進度壓縮.第40題參考答案D。題目問項目收尾工作D屬于更新組織過程資產(chǎn)（更新歷史清單）。C似是而非，不好判斷，排除.40、除記錄經(jīng)驗教訓外，項目經(jīng)理在項目收尾時還應該開展什么其他活動？A、批準工作分解結(jié)構B、核實風險響應C、收集客戶反饋D、更新歷史狀態(tài)報告.39題推薦答案B散點圖。題目問的是如何“說明”（而不是“發(fā)現(xiàn)”）兩個缺陷的共同原因，問的是二者的關聯(lián).

3、.39、根據(jù)缺陷報告，在82%的投訴量中，第一個問題占投訴量的55%，第二個問題占投訴量的27%。項目經(jīng)理應該利用下列哪一個工具來說明問題的共同原因？A、因果圖B、散點圖C、帕累托圖D、控制圖.38題推薦答案C。理由：向非關鍵路線要資源，有總浮動時間的活動是非關鍵路線上的活動.38、一個處于執(zhí)行階段的多年期項目，失去一位關鍵團隊成員。項目經(jīng)理利用資源平衡方法，盡可能減少影響，直到找到替代人員。項目經(jīng)理應該從哪一個活動中重新分配一名團標并

4、獲得支持C、與所有干系人審查項目計劃，收集其對項目范圍和進度的反饋D、審查最終項目管理計劃，并確定是否所有模板都已創(chuàng)建第33題推薦答案C質(zhì)量核對表。本題描述內(nèi)容與質(zhì)量核對表較一致，部分學員選A，題目的意思不是確認材料是否合格，而是確認用的材料都是合格，意思不同。33、項目團隊可以使用什么工具來核實并記錄只有獲批的材料能在產(chǎn)品中使用？A、材料抽樣B、控制圖C、質(zhì)量核對清單D、質(zhì)量審計第32題推薦答案D項目章程。章程中記錄項目經(jīng)理的職責、權

5、力及項目目標32、資源經(jīng)理詢問項目經(jīng)理的角色和職責以及項目目的，項目經(jīng)理應向資源經(jīng)理提供下列哪一份文件？A、人力資源計劃B、工作說明書C、商業(yè)論證D、項目章程第31題推薦答案A。變更題目按流程來，選項中A最符合流程31、為開始項目收尾過程，項目經(jīng)理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果，客戶提出一項需要大量額外工作的變更請求，項目經(jīng)理應執(zhí)行下列哪一項？A、記錄變更請求的全部影響B(tài)、說服客戶這個階段不允許變更C、執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾