pmp試題匯總版

1、模擬試題一模擬試題一1你正在管理的一個項目，需要一種新型設備。你弟弟的公司恰好生產(chǎn)這種設備，而且價格和質量都不錯。你應該(D)。DA直接向你弟弟的公司購買B讓管理層知道這件事C讓你弟弟的公司用其他公司的名義來供應這種設備D不參與這種設備的采購決策2申請參加資格認證考試和已經(jīng)獲得資格證書的每一個人都必須遵守(B)。BA項目管理知識體系指南(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)BPMI道德

2、與專業(yè)行為規(guī)范(PMICodeofEthicsProfessionalConduct)CPMIPMP專業(yè)行為規(guī)范(PMIPMPCodeofProfessionalConduct)DPMI會員道德準則(PMIMereberCodeofEthics)3你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理。該項目的成敗將關系到你的職業(yè)命運。如果項目成功，你會得到提升；如果項目失敗，你將被解雇。你應該為項目選擇何種組織形式(B)BA強矩陣型組織B項目型組織C緊密矩陣

3、型組織D弱矩陣型組織4在項目執(zhí)行期問的一次客戶會議中，客戶通知項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個項目了。項目經(jīng)理應首先做什么(B)BA放慢工作速度，以便客戶有時間籌集資金B(yǎng)削減工作范圍并開始收尾工作C停止所有工作，等到客戶的錢到位后再接著做D停止工作并解散項目團隊5你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作。結果，卻反而導致了項

4、目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以克服(A)AA實施整體變更控制B控制范圍C控制成本D控制進度6在新產(chǎn)品設計項目即將進入執(zhí)行階段時，項目經(jīng)理請求高級管理層召集主要項目干系人聯(lián)合舉行一次會議，以便使大家都了解項目計劃和項目目標。這個會議是下列哪項的例子(C)CA項目干系人會議(ProjectStakeholderMeeting)B項目啟動會議(ProjectInitiatingMeeting)C項目開踢會議(KickoffM

5、eeting)D項目狀態(tài)評審會議(ProjectStatusReviewMeeting)7項目管理辦公室(PMO)的主要職能通常包括以下幾個方面，除了(A)。A控制分配給某具體項目的資源，并負責實現(xiàn)該項目的目標B識別與開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標準C協(xié)調各項目之間的溝通D通過項目審計來監(jiān)督對項目管理標準、程序、模板的履行情況與項目干系人一起工作時，你應該(C)。A對項目干系人歸類，以便更容易識別與管理他們B盡量減少那些可能對項目產(chǎn)生不

6、利影響的干系人的活動C特別注意項目干系人之間的目標差異，因為這種差異會加大管理的難度D認識到項目干系人的角色與職責有可能重疊17在執(zhí)行一個項目的過程中，你與承包商的一個工作人員成了朋友。他邀請你出錢人股一個新生意。這個生意對你有較大的吸引力。你知道這個生意與你所在公司的業(yè)務沒有沖突，也不需要你投入多少精力。你應該(B)。A出錢人股，并且不讓所在公司知道B征得所在公司同意后出錢人股C出錢入股，然后告訴所在公司D為防止利益矛盾，謝絕朋友的邀

7、請18在項目執(zhí)行過程中，項目團隊需要按項目溝通計劃的要求召開項目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進行，溝通計劃要求相關成員在預定的狀態(tài)評審會議之前2天提交項目進展情況報告。盡管他們過去都嚴格按計劃執(zhí)行，但這次卻直到狀態(tài)評審會議之前4小時才提交了報告。你粗略地看了一下報告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴重的錯誤。你應該(B)。A照常召開狀態(tài)評審會議，并在會議上指出這幾處錯誤B要求團隊糾正錯誤，并推遲狀態(tài)評審會議C查明是誰引起的錯誤，并加以處罰D照常召開狀態(tài)

8、評審會議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯誤19人們傾向于認為本國的文化優(yōu)于他國的文化，并喜歡用自己文化中的價值觀為標準，來評價外國人的行為。這種情況是以下哪個原因導致的(B)A文化的確有優(yōu)劣之分B民族優(yōu)越感(Ethnocentrism)C群體中心論(Sociocentrism)D群體思維(Groupthinking)20在某個軟件開發(fā)項目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項目工作。這時，買方又要求在合同中添加一項新工作。鑒于上述情況，賣

9、方應該如何做(A)A開始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同B同意添加新工作，但要求用成本補償?shù)姆绞絹碜鯟拒絕做新工作，因為合同已經(jīng)完成D立即開展新工作，以便維護與買方的良好關系21某總價加激勵費用合同，目標成本為100萬元，目標費用為10萬元，分成比例為8020，最高限價為130萬元，實際成本為110萬元。請問合同的總體假設點(PTA)是多少(D)A120萬元B130萬元C118萬元D125萬元22變更控制會是以下哪個過程的工具與技術(

10、C)A監(jiān)控項目工作B控制范圍C實施整體變更控制D控制進度23公司總經(jīng)理剛剛委任你為項目經(jīng)理，并請你起草項目章程。你從總經(jīng)理那里得到了項目工作說明書，了解到項目的時間很緊。你也知道公司等級森嚴、權力距離很大。針對這種情況，制定項目章程的最佳方法是(C)。A召開頭腦風暴會議，與項目干系人一起制定項目章程B自己起草項目章程，然后提交給潛在團隊成員和其他項目干系人征求意見C與項目發(fā)起人一起編制項目章程，然后分發(fā)給項目干系人D與職能經(jīng)理一起編制項