pmp模擬試題第九版(共200題)

1、全真模擬試題第九版共兩百題一.選擇題（本大題共兩百小題)1.由于你的項目工期固定為五年，你認為滾動式規(guī)劃是適當?shù)摹Ｋ峁┝四男┬柰瓿晒ぷ鞯男畔?？a所有項目階段的信息b成功完成當前項目階段的信息c成功完成當前階段和近期的后續(xù)階段的信息d下一個項目階段的信息正確答案：C2.在項目生命周期的最初階段，項目的技術目標傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是____。a對優(yōu)先級和程序的擔憂b對技術問題的擔憂c進度安排d對于

2、在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑正確答案：D3.項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標準，即作為從業(yè)者要盡力維護的，以及要求嚴格的并可能限制行為的標準。項目管理協(xié)會將這兩類標準（分別）稱為____。a預期的和要求的b推崇的和強制的c期望的和強制的d期望的和要求的正確答案：C4.需求通常被歸為產品需求和項目需求。獲取并管理這兩類需求對于項目成功至關重要，因此你和團隊成員決定按照項目的這種分類系統(tǒng)來改進公司所有的通信設備。在采用此種方法時，

3、下列除哪項外，都是產品需求的實例？a交竹需求b技術需求c安全雷求d性能需求正確答案：A5.在制定項目管理計劃過程中，風險登記冊、風險應對計劃和風險影響評價是以下哪項的實例？a事業(yè)環(huán)境因素b組織過程資產c風險管理計劃的一部分，而風險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部分d作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分正確答案：B6.你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應商界面。一家分包商遞交了變更請求，

4、希望擴大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進行修訂。以上屬于哪項活動？司完成所有工作后實際成本卻發(fā)生了$110000。采購的最終價值是多少？a$120000b$132000c$118000d$110000正確答案：C13.如果在整個項目范圍內運用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程，將達到除下列哪項外的目標？a建立一種先進的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準的變更，并評估變更的價值和有效性b分析各項交更的影響，為持續(xù)驗證和改進

5、項目創(chuàng)造機會c在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責任d建立一種機制，以便項目團隊規(guī)范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況正確答案：C14.你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下____文件。a工作說明書b采購管理計劃c評估方法d合同的條款與條件正確答案：B15.項目常見的制約因素包括____。a范圍、質量、進度、預算，以及風險b范圍、團隊配置、規(guī)劃，以及資源c范圍d實踐、實踐、再實踐正確答案：A16

6、.你正在編制項目章程，希望確保對項目開始后可能產生的變更予以嚴格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各版本和基準，但下列哪項除外？a標準b戰(zhàn)略計劃c政策d程序正確答案：B17.為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應進行____。a檢查b過程分析c標桿對照d質量審計正確答案：D18.你的項目管理辦公室執(zhí)行一種項目管理方法論，該方法論強調整體變更控制的重要性。它認為變更請求可按以下形式發(fā)生，但不