將軍集團制絲車間深入推行TPM的應用研究.pdf

1、TPM是以設備的維護管理為切入點，通過所有員工積極參與的自主維修活動與點點滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構建良好的生產(chǎn)運營機制，它對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力起著重要作用。 本文在研究及分析TPM的基礎上，通過借鑒分析制絲車間在過去推行TPM中不徹底的經(jīng)驗教訓，結合將軍集團制絲車間的實際，在將軍集團制絲車間設備管理中繼續(xù)深入推進TPM活動。著重研究了制絲車間以前推行TPM活動不徹底的原因、分析了當前

2、車間提高設備管理水平的迫切需要、以及當前車間設備管理的客觀條件，并在此基礎上按照TPM管理模式，制定了深入推進TPM活動的總體方案，然后按照總體規(guī)劃具體深入推進實施TPM活動。 活動方案結合車間實際，確定了從開展5S活動、合理化建議活動、小組自主活動，建立自主維修體制等四個階段逐步推進，并最終形成車間全員設備管理模式的思路。按照5S活動為基礎，合理化建議活動作促進，小組自主活動為特色、自主維修成規(guī)范，不斷提高為核心的思路推進TP

3、M活動，逐步在將軍集團制絲車間建立起TPM設備管理體系。在TPM活動體系建立的研究中，分析了深入推行TPM活動的必要性和有利條件，確立了既切合實際又行之有效的活動體系。 在活動推進實施的過程中，緊密結合制絲車間的實際，找出解決推行TPM所遇困難的辦法，從而解決了國有企業(yè)推進TPM活動遇到的一些實際問題，形成一套全員參與，注重基礎保養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)的循序漸進的TPM推行模式，對提高設備綜合效率和增強車間活力起到了巨大的促進作用