基于可靠性的將軍集團動力車間設備管理模式研究.pdf

1、加入WTO后，我國正進一步融入世界經濟全球化的大潮中。我國企業(yè)將在國內、國際市場上與國外企業(yè)同臺競爭，并在競爭中尋求發(fā)展壯大。作為企業(yè)管理重要組成部分的設備管理也需要創(chuàng)新提升，更需要企業(yè)結合自身的特點改革設備管理體制，積極采取新的設備管理模式，開創(chuàng)企業(yè)設備管理新局面，降低設備運行成本，提高設備管理的經濟效益。 企業(yè)要發(fā)展就要生產，而設備是生產的基礎，沒有設備就無法生產，沒有生產企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設備管理工作是企業(yè)

2、最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業(yè)的產品質量，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎。 作者對將軍集團濟南卷煙廠動力車間的設備管理狀況進行了深入的調查和分析，發(fā)現了該車間在設備管理模式、設備維修方法、組織結構以及人員管理上存在著一些不適應現代化企業(yè)發(fā)展的缺點和不足。因此，本文結合動力車間在整個企業(yè)中所處的重要地位，通過對該車間設備特點的分類研究，提出了在該車間建立以可靠性為中

3、心的設備管理模式的新思想。在此基礎上，針對動力車間的具體設備，提出了相應的提高設備可靠性的設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷與分析過程和方法。同時，為了保證該理論的順利實施，本文在車間組織結構和人員管理方面也提出了一些改革性建議。 建立以可靠性為中心的設備維修管理模式與全面規(guī)范化生產維護管理體制相結合的思想是本文的創(chuàng)新之處；是在設備管理領域把技術革新和管理革新相結合并應用于實踐的新嘗試。該理論的推廣及應用對該廠動力車間乃至整個企業(yè)設備管理的