B企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)形勢和整體白酒行業(yè)的走勢變化，現(xiàn)代白酒企業(yè)也越來越向市場化、知識化、信息化發(fā)展了。在現(xiàn)代白酒企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇的情況下，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高員工積極性和工作績效，成為大多數(shù)白酒企業(yè)所關(guān)注和緊迫解決的課題，科學(xué)有效的績效管理體系的建構(gòu)或改善理所當(dāng)然地成為這一課題的核心。
　　 B企業(yè)是一家以經(jīng)營自釀純糧大包裝酒及特色滋補(bǔ)酒為主，產(chǎn)供銷一體化的全國性白酒制造企業(yè)。企業(yè)自1997年成立以來，在人員數(shù)量上有了大幅

2、度的增加，在管理工具、管理方法上也經(jīng)歷了多次變革，在大包裝白酒市場的浪潮中一直保持著行業(yè)第一的龍頭企業(yè)形象，截止2009年，企業(yè)的發(fā)展受到了多方的沖擊，經(jīng)營業(yè)績也有所下降，管理大師彼得.德魯克說過：“經(jīng)濟(jì)績效是企業(yè)管理的首要職能，在制定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績效放在首位?！雹俟芾碚呓?jīng)過反思，認(rèn)為內(nèi)部管理體系的變革勢在必行?？冃Ч芾硎莾?nèi)部管理體系的重中之重，所以，績效管理體系的變革也理所當(dāng)然的放在了內(nèi)部管理體系變革的首

3、位。
　　 本研究以B企業(yè)為對象，對其績效管理存在的問題進(jìn)行診斷研究，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)適應(yīng)該企業(yè)實(shí)際的績效管理體系，選題針對企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)問題，反映管理實(shí)踐需求，具有重要的實(shí)踐意義。
　　 本論文所采用的主要研究方法是定性和定量相結(jié)合的方法。其中定性分析主要是依據(jù)演繹法，即以理論指導(dǎo)實(shí)踐。在對現(xiàn)代企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究，與關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系和平衡記分卡等先進(jìn)的績效管理思想研習(xí)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合B

4、企業(yè)的實(shí)際情況，選擇確定適合B企業(yè)的績效管理模式，進(jìn)而制訂出具體的績效管理體系解決方案。而在分析B企業(yè)現(xiàn)狀和確定績效管理方案詳細(xì)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)、權(quán)重的時候，采用了定量分析的方法。軟性和剛性相結(jié)合以使論文有理有據(jù)。
　　 通過本論文的研究，致力于闡述和解決B企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)達(dá)成要求；選擇合適B企業(yè)的績效管理模式，通過系列思考將方案落到實(shí)處，隨著方案的實(shí)施不斷改善這一管理體系，以期通過對這些方面的研究促進(jìn)B企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。