工程項(xiàng)目物流企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的到來給中國各行各業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。近年來物流業(yè)風(fēng)起云涌的發(fā)展起來，使這一行業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈。如何使物流企業(yè)生存并能持續(xù)良好的發(fā)展下去?如何使企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)更好的協(xié)同配合發(fā)揮最大潛能，成為了擺在每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重大問題。 企業(yè)要想發(fā)展，就離不開人。人力資源當(dāng)之無愧得成為企業(yè)的第一寶貴資源，因而人力資源管理也就成為了現(xiàn)代管理的核心。那么人力資源管理的重心又是什么呢?那就是績效管理。成功實(shí)施績效管理不但能幫

2、助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且能夠?qū)崿F(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升每個(gè)員工的績效。而實(shí)現(xiàn)和提高績效管理的手段就是建立一套科學(xué)有效的績效管理體系?？冃Ч芾頉Q不是單一層面的對(duì)員工的年終績效考核，它應(yīng)涉及到充分溝通基礎(chǔ)上對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解而制定的績效計(jì)劃，再根據(jù)據(jù)計(jì)劃開展績效實(shí)旌和管理，進(jìn)行績效考核，績效反饋與面談，績效結(jié)果應(yīng)用等等。 本文選取了被稱為第三利潤源中的一股噴泉的工程項(xiàng)目物流行業(yè)的企業(yè)作為研究的對(duì)象。通過對(duì)績效管