電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建研究姓名：汪湲申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：余順坤;董永濤20080401華北電力大學(xué)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文摘 要電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行，為國(guó)家的快速發(fā)展提供著強(qiáng)勁的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，電力企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有創(chuàng)造和保持高績(jī)效，才能使電力企業(yè)適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。電力企業(yè)因長(zhǎng)期以來(lái)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠，工作開(kāi)展不充

2、分，所以建立一套適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系是一項(xiàng)緊迫而重要的工作。本文以電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理體系的整體構(gòu)建為主要內(nèi)容，從績(jī)效管理的一般流程，到績(jī)效目標(biāo)體系的橫向、縱向分解，探討電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的流程和方法。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，績(jī)效管理，目標(biāo)管理A B S T R A C TE l e c t r i c i t y , w h i c ht a k e st h el e a do ft h en a t i o n a le c

3、 o n o m i cd e v e l o p m e n t ，p r o v i d e ss t r o n gi m p e t u sf o r t h e c o u n t r y ' s r a p i d d e v e l o p m e n t ．A l o n g w i t ht h ei n c r e a s i n gi n t e g r a t i o no f e c o n o m y

4、 ,p o w e r e n t e r p r i s e sa r ef a c i n ga c h a n g i n ge n v i r o n m e n t a n d f i e r c ec o m p e t i t i o n ．O n l y b yc r e a t i n ga n dm a i n t a i n i n gh i g hp e r f o r m a n c e ，p o w e re

5、 n t e r p r i s e sC a na d a p tt o t h e n e e d so fr e f o r ma n dd e v e l o p m e n t ．A s am a t t e r o f f a c t ，p o w e r e n t e r p r i s e s h a v e b e e n l a c k i n g a w a r e n e s s o fp e r f o r

6、m a n c e m a n a g e m e n t s i n c et h e y h a v eb e e n r u n u n d e r t h ep l a n n e d e c o n o m y f o ra l o n gt i m e ．I t i s i m p o r t a n ta n d u r g e n tt o s e tu pas c i e n t i f i cp e r f o r

7、m a n c em a n a g e m e n ts y s t e ms u i t a b l ef o rt h e m ．T h i sp a p e rf o c u s e so n 鰣dc o m p a n i e s ’p e r f o r m a n c em a n a g e m e n ts y s t e ma n d d i s c u s s e st h e p r o c e s s e sa

8、 n d m e t h o d s f o re s t a b l i s h i n g a m a r k e t - o r i e n t e d p e r f o r m a n c em a n a g e m e n t s y s t e mf o rg r i dc o m p a n i e s ，c o v e r i n g t h eg e n e r a lp e r f o r m a n c em

9、a n a g e m e n t p r o c e s sa n dt h eh o r i z o n t a la n d v e r t i c a ld i s i n t e g r a t i o no f t h e p e r f o r m a n c e o b j e c t i v e s ．W a n g Y u a n ( P r o j e c tM a n a g e m e n t )D i r e