論現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)姓名：張紅妮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20030422摘要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“人”作為一種資源，在組織各種資源中的優(yōu)勢(shì)日益突出，人力資源管理在現(xiàn)代組織管理中的核心地位因而逐漸得到體現(xiàn)，尤其在優(yōu)秀的組織中，對(duì)人力資源管理的重視程度已經(jīng)達(dá)到前所未有的水平。現(xiàn)代人力資源管理在職能上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理的目標(biāo)是成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴或者戰(zhàn)略伙伴，從

2、而維持和提高企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，因此績(jī)效管理便成為人力資源管理的核心。然而，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面起步較晚，對(duì)績(jī)效管理更是缺乏深入、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在績(jī)效管理方面陷入種種誤區(qū)，因此，如何建立一套科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系，已經(jīng)成為眾多發(fā)展中的企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文結(jié)合筆者在多個(gè)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多部學(xué)術(shù)專(zhuān)著、專(zhuān)業(yè)論文的理論研究，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系建設(shè)進(jìn)行了

3、深入、系統(tǒng)的分析。全文包括三大部分：第一部分為緒論，闡述了績(jī)效管理的概念以及對(duì)概念理解的偏頗；多種能夠支持、指導(dǎo)績(jī)效管理體系建設(shè)的理論依據(jù)；進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性；并重點(diǎn)總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理體系建設(shè)方面所存在的主要問(wèn)題。第二部分為論文的核心，主要包括確定績(jī)效目標(biāo)，擬訂評(píng)估方案，績(jī)效過(guò)程管理，評(píng)估實(shí)篪，績(jī)效面談等幾個(gè)方面的內(nèi)容。其中績(jī)效目標(biāo)確定是難點(diǎn)，目標(biāo)的溝通、工作記錄以及績(jī)效面談是易忽視點(diǎn)，這幾方面是本部分論述的重