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文檔簡介
1、本論文以最新的有關研究及案例研究為基礎，針對該國有企業(yè)的具體實際情況，提出了系統(tǒng)地變革該國有企業(yè)績效管理的思路。
首先，論文針對國有企業(yè)員工績效考核中存在的問題，從如何保證績效考核體系的戰(zhàn)略一致性、可接受性和明確性入手，以案例研究為平臺，就選擇績效考核工具、構(gòu)建績效考核系統(tǒng)、制定科學合理的績效考核指標以及如何對績效考核結(jié)果進行運用進行了專門的論述。
然后，本文進一步指出要從根本上解決當前該國有企業(yè)所面臨的績效
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