建設工程項目知識管理體系研究.pdf

1、信息時代的來臨，知識管理已經(jīng)在國際上逐漸興起，不僅在理論方面，而且在具體的實踐方面也得到了充足的發(fā)展，尤其是在IT業(yè)等知識密集型產(chǎn)業(yè)內。建設工程項目，為了使這樣一個特殊的組織在既定資源和環(huán)境條件下，實現(xiàn)質量、工期和費用的目標，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，將知識管理融入到項目管理中，保障工程項目知識信息獲取的及時性和有效性。本文以建設工程項目為背景，構建了建設工程項目的知識管理體系框架。主要內容如下：
　　首先，對建設工程項目知識管理

2、的基本理論進行闡述，包括建設工程項目知識管理的概念、目標框架、要素、知識流程、技術與方法以及支撐其運行的文化環(huán)境。針對建筑行業(yè)的特殊性，對建設工程項目知識管理的理論進行綜合的界定。
　　其次，在分析建設工程項目管理特點的基礎上，構建了建設工程項目知識管理體系。在探討了目前知識管理存在的問題后，從橫向和縱向對建設工程項目知識管理的全過程進行階段劃分，并進一步區(qū)別了知識流動的方向，以及人員結構和技術結構對體系的支持。
　　最后，