

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在石油化工工程項(xiàng)目管理中,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種高效的現(xiàn)代化管理手段,應(yīng)用科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不但能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高綜合管理水平以及實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。石化工程項(xiàng)目在每個(gè)方面都存在著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)易造成項(xiàng)目中的突發(fā)事件,例如工期是不是在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成、項(xiàng)目總成本增加、設(shè)計(jì)變更等,并且最終導(dǎo)致項(xiàng)目存在不少的隱患,如經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的失敗。項(xiàng)目操作
2、規(guī)模龐大、技術(shù)不斷更新、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、參加施工單位多這些不穩(wěn)定因素已成為現(xiàn)代石化制造加工企業(yè)工程項(xiàng)目中尤為顯著的特點(diǎn)。在建設(shè)一個(gè)石化工程項(xiàng)目的各個(gè)階段里都存在著危險(xiǎn)。把握工程項(xiàng)目整體效果的偏移,將工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)以及最終要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果作為衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù),如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的大小,把風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低或降至能夠接受的范圍內(nèi),這是一個(gè)迫切需要解決的管理問題。因此,圍繞這個(gè)問題,本文將研究QRC公司進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)
3、可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并且能夠建立一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,把工程操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理,這也是本論文寫作重點(diǎn)。簡(jiǎn)要介紹論文的每個(gè)章節(jié)內(nèi)容如下:
第一部分緒論。詳細(xì)分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理是QRC公司工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。
第二部分概述有關(guān)的專業(yè)概念。首先,把概念界定清晰,什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又是如何定義的。其次,為了不將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與其它概念相混淆,經(jīng)查閱國內(nèi)、外全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀之后
4、,得出較為明確的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。最后,闡述本文可以借鑒的理論知識(shí),美國COSO委員會(huì)頒布《全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架》以及國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。
第三部分QRC公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。介紹了QRC公司的基本情況和組織架構(gòu),并對(duì)該公司進(jìn)行了整體的SWOT分析??偨Y(jié)QRC公司工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理程度。
第四部分討論并且建立了QRC公司工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。把風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理
5、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系支撐。
第五部分QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證研究。結(jié)合上一部分QRC工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估模型,對(duì)工程項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)采用專家調(diào)查法展開風(fēng)險(xiǎn)種類識(shí)別,并且給予評(píng)估打分。然后利用層次結(jié)構(gòu)分析法的原理,計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重、風(fēng)險(xiǎn)度量的大小并依次排序,得知技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)是影響QRC公司工程建設(shè)全過程的重要風(fēng)險(xiǎn)
6、,HSE風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一般風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別綜合分析權(quán)重之后,詳細(xì)提出應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第六部QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施。具體包括第五部分中每種風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合層次分析法分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)策略提出相應(yīng)的保障措施。
第七部分結(jié)論。通過本文的研究和闡述,得到結(jié)論如下:
?。?)在石化制造加工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與信息收集是風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開的基礎(chǔ),
7、風(fēng)險(xiǎn)因素防不勝防、復(fù)雜多變,對(duì)被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素需要認(rèn)真分析,再利用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法計(jì)算出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目影響的權(quán)重。
?。?)QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)全體員工是十分必要。體系由目標(biāo)、組織、流程、方法四個(gè)方面組成,此風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅向工程項(xiàng)目的管理單位提供清晰準(zhǔn)確的框架結(jié)構(gòu),更能使風(fēng)險(xiǎn)因素在工程項(xiàng)目管理工作中變得更加的井然有序。
?。?)在石化制造加工企業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目
8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。目前,學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,沒有一種方法是萬能的,根據(jù)具體情況選擇適合并有效的評(píng)估方法。多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法結(jié)合使用能夠更有效全面開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)工作。
?。?)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)因素是一項(xiàng)不確定、難以把握的工作環(huán)節(jié)。使用科學(xué)有效的方法,即便非常復(fù)雜、難以把握的風(fēng)險(xiǎn)因素都能夠得以很好的應(yīng)對(duì)。
?。?)本文提出 QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究的重點(diǎn)。將專家調(diào)查法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)IT項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf
- HX公司工程項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf
- Z公司工程項(xiàng)目成本管理體系研究.pdf
- 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
- Q公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系研究.pdf
- 電力施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf
- 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理體系研究.pdf
- 建立工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
- 建筑工程項(xiàng)目全面實(shí)施綠色施工管理體系研究.pdf
- 我國壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究.pdf
- 建設(shè)工程項(xiàng)目知識(shí)管理體系研究.pdf
- 國際工程項(xiàng)目SHE管理體系研究.pdf
- ZLG擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 轉(zhuǎn)型時(shí)期壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf
- 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理體系及其識(shí)別評(píng)價(jià)研究.pdf
- 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
- 水利工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系
- M工程項(xiàng)目管理有限公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究.pdf
- 陽泉煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論