QRC公司工程項目全面風險管理體系的研究.pdf

1、在石油化工工程項目管理中，全面風險管理體系是一種高效的現(xiàn)代化管理手段,應用科學的全面風險管理體系不但能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，同時能夠促進企業(yè)的核心競爭力、提高綜合管理水平以及實現(xiàn)工程項目的最終目標。石化工程項目在每個方面都存在著不確定性的風險因素。這些不確定性風險因素出現(xiàn)易造成項目中的突發(fā)事件，例如工期是不是在計劃時間內(nèi)完成、項目總成本增加、設(shè)計變更等，并且最終導致項目存在不少的隱患，如經(jīng)濟效益降低，甚至整個項目建設(shè)的失敗。項目操作

2、規(guī)模龐大、技術(shù)不斷更新、建設(shè)時間長、參加施工單位多這些不穩(wěn)定因素已成為現(xiàn)代石化制造加工企業(yè)工程項目中尤為顯著的特點。在建設(shè)一個石化工程項目的各個階段里都存在著危險。把握工程項目整體效果的偏移，將工程項目的戰(zhàn)略目標以及最終要實現(xiàn)的結(jié)果作為衡量全面風險管理體系的依據(jù)，如何有效識別風險存在的隱患、評價風險因素的大小，把風險因素降至最低或降至能夠接受的范圍內(nèi)，這是一個迫切需要解決的管理問題。因此，圍繞這個問題，本文將研究QRC公司進行工程項目時

3、可能會出現(xiàn)的風險因素進行風險評估，并且能夠建立一套全面風險管理體系，把工程操作中可能出現(xiàn)的風險進行系統(tǒng)的管理，這也是本論文寫作重點。簡要介紹論文的每個章節(jié)內(nèi)容如下：
　　第一部分緒論。詳細分析全面風險管理是QRC公司工程項目的管理基礎(chǔ)。
　　第二部分概述有關(guān)的專業(yè)概念。首先，把概念界定清晰，什么是工程項目風險，工程項目風險管理又是如何定義的。其次，為了不將全面風險管理與其它概念相混淆，經(jīng)查閱國內(nèi)、外全面風險管理的研究現(xiàn)狀之后

4、，得出較為明確的全面風險管理。最后，闡述本文可以借鑒的理論知識，美國COSO委員會頒布《全面風險管理-整體框架》以及國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會頒布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》。
　　第三部分QRC公司工程項目風險管理現(xiàn)狀。介紹了QRC公司的基本情況和組織架構(gòu)，并對該公司進行了整體的SWOT分析?？偨Y(jié)QRC公司工程項目的風險管理程度。
　　第四部分討論并且建立了QRC公司工程項目的全面風險管理體系。把風險管理目標體系、風險管理

5、組織體系、風險管理評估體系、風險管理方法體系作為全面風險管理的體系支撐。
　　第五部分QRC公司工程項目全面風險管理的實證研究。結(jié)合上一部分QRC工程項目全面風險管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上。進一步建立風險因素評估模型，對工程項目涉及的風險采用專家調(diào)查法展開風險種類識別，并且給予評估打分。然后利用層次結(jié)構(gòu)分析法的原理，計算每個風險因素的權(quán)重、風險度量的大小并依次排序，得知技術(shù)風險、管理風險、采購風險是影響QRC公司工程建設(shè)全過程的重要風險

6、，HSE風險和財務(wù)風險屬于一般風險。對每種風險因素識別綜合分析權(quán)重之后，詳細提出應對和控制風險的方法。
　　第六部QRC公司工程項目全面風險管理的保障措施。具體包括第五部分中每種風險因素，結(jié)合層次分析法分析風險評估的結(jié)果，針對每一種風險因素的應對策略提出相應的保障措施。
　　第七部分結(jié)論。通過本文的研究和闡述，得到結(jié)論如下：
　　（1）在石化制造加工企業(yè)的工程項目風險管理中，風險識別與信息收集是風險管理工作展開的基礎(chǔ)，

7、風險因素防不勝防、復雜多變，對被識別出的風險因素需要認真分析，再利用定量與定性相結(jié)合的評估方法計算出每個風險對工程項目影響的權(quán)重。
　?。?）QRC公司工程項目全面風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建對全體員工是十分必要。體系由目標、組織、流程、方法四個方面組成，此風險管理體系不僅向工程項目的管理單位提供清晰準確的框架結(jié)構(gòu)，更能使風險因素在工程項目管理工作中變得更加的井然有序。
　?。?）在石化制造加工企業(yè)中，風險的評估和風險的評價是工程項目

8、全面風險管理工作的核心。目前，學術(shù)界研究的熱點問題是風險評估的方法，沒有一種方法是萬能的，根據(jù)具體情況選擇適合并有效的評估方法。多種風險分析方法結(jié)合使用能夠更有效全面開展工程項目風險評估和評價工作。
　?。?）在全面風險管理工作中，風險因素是一項不確定、難以把握的工作環(huán)節(jié)。使用科學有效的方法，即便非常復雜、難以把握的風險因素都能夠得以很好的應對。
　　（5）本文提出 QRC公司工程項目全面風險管理體系研究的重點。將專家調(diào)查法