QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究.pdf

1、在石油化工工程項(xiàng)目管理中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種高效的現(xiàn)代化管理手段,應(yīng)用科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不但能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高綜合管理水平以及實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。石化工程項(xiàng)目在每個(gè)方面都存在著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)易造成項(xiàng)目中的突發(fā)事件，例如工期是不是在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成、項(xiàng)目總成本增加、設(shè)計(jì)變更等，并且最終導(dǎo)致項(xiàng)目存在不少的隱患，如經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的失敗。項(xiàng)目操作

2、規(guī)模龐大、技術(shù)不斷更新、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、參加施工單位多這些不穩(wěn)定因素已成為現(xiàn)代石化制造加工企業(yè)工程項(xiàng)目中尤為顯著的特點(diǎn)。在建設(shè)一個(gè)石化工程項(xiàng)目的各個(gè)階段里都存在著危險(xiǎn)。把握工程項(xiàng)目整體效果的偏移，將工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)以及最終要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果作為衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)，如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)存在的隱患、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的大小，把風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低或降至能夠接受的范圍內(nèi)，這是一個(gè)迫切需要解決的管理問題。因此，圍繞這個(gè)問題，本文將研究QRC公司進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)

3、可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且能夠建立一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把工程操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，這也是本論文寫作重點(diǎn)。簡(jiǎn)要介紹論文的每個(gè)章節(jié)內(nèi)容如下：
　　第一部分緒論。詳細(xì)分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理是QRC公司工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。
　　第二部分概述有關(guān)的專業(yè)概念。首先，把概念界定清晰，什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又是如何定義的。其次，為了不將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與其它概念相混淆，經(jīng)查閱國內(nèi)、外全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀之后

4、，得出較為明確的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，闡述本文可以借鑒的理論知識(shí)，美國COSO委員會(huì)頒布《全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架》以及國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。
　　第三部分QRC公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。介紹了QRC公司的基本情況和組織架構(gòu)，并對(duì)該公司進(jìn)行了整體的SWOT分析?？偨Y(jié)QRC公司工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理程度。
　　第四部分討論并且建立了QRC公司工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。把風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理

5、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系支撐。
　　第五部分QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證研究。結(jié)合上一部分QRC工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估模型，對(duì)工程項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)采用專家調(diào)查法展開風(fēng)險(xiǎn)種類識(shí)別，并且給予評(píng)估打分。然后利用層次結(jié)構(gòu)分析法的原理，計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重、風(fēng)險(xiǎn)度量的大小并依次排序，得知技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)是影響QRC公司工程建設(shè)全過程的重要風(fēng)險(xiǎn)

6、，HSE風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一般風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別綜合分析權(quán)重之后，詳細(xì)提出應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
　　第六部QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施。具體包括第五部分中每種風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合層次分析法分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)策略提出相應(yīng)的保障措施。
　　第七部分結(jié)論。通過本文的研究和闡述，得到結(jié)論如下：
　?。?）在石化制造加工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與信息收集是風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開的基礎(chǔ)，

7、風(fēng)險(xiǎn)因素防不勝防、復(fù)雜多變，對(duì)被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素需要認(rèn)真分析，再利用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法計(jì)算出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目影響的權(quán)重。
　?。?）QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)全體員工是十分必要。體系由目標(biāo)、組織、流程、方法四個(gè)方面組成，此風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅向工程項(xiàng)目的管理單位提供清晰準(zhǔn)確的框架結(jié)構(gòu)，更能使風(fēng)險(xiǎn)因素在工程項(xiàng)目管理工作中變得更加的井然有序。
　?。?）在石化制造加工企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目

8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心。目前，學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)問題是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，沒有一種方法是萬能的，根據(jù)具體情況選擇適合并有效的評(píng)估方法。多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法結(jié)合使用能夠更有效全面開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)工作。
　?。?）在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)因素是一項(xiàng)不確定、難以把握的工作環(huán)節(jié)。使用科學(xué)有效的方法，即便非常復(fù)雜、難以把握的風(fēng)險(xiǎn)因素都能夠得以很好的應(yīng)對(duì)。
　?。?）本文提出 QRC公司工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究的重點(diǎn)。將專家調(diào)查法