全面預(yù)算管理體系的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究.pdf

1、全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為一個(gè)管理控制工具，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營控制、資源整合與優(yōu)化配置方面發(fā)揮越來越大的作用，制定并有效實(shí)施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N國際慣例。同時(shí)，20世紀(jì)90年代以后，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化對傳統(tǒng)的預(yù)算管理提出了挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性加大，企業(yè)競爭加劇，經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，傳統(tǒng)的預(yù)算管理在理論和體系上要如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)呢?本文正是在這種背景下將如何用風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法整合全面預(yù)算管理，進(jìn)行全面

2、預(yù)算管理體系的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的設(shè)計(jì)作為研究內(nèi)容。 首先對全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行評析，結(jié)合對現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系的分析，指出現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足；然后，對風(fēng)險(xiǎn)管理與全面預(yù)算管理融合的可能性進(jìn)行了分析；再后，基于企業(yè)管理新模型之下，對蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)管理的全面預(yù)算管理體系的組織系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合預(yù)算編制與風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)算執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)算考評與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作性研究；最后，對其具體在西安某企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)證分析