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文檔簡介
1、在當前電信轉型的重要時期，經過分拆和重組，各家運營商紛紛在海內外上市，初步實現(xiàn)了產權多元化。但要建立完善的公司治理結構，進一步推動經營管理機制創(chuàng)新，優(yōu)化流程再造，規(guī)范生產、營銷體系運作，就必須實施精細化管理的卓越模式--全面預算管理，這是電信運營商實行公司化運作的最佳選擇。電信市場競爭日益激烈，“價格戰(zhàn)”使得企業(yè)的利潤空間逐步縮?。唤档妥陨磉\營成本，提高投入產出的效率，已成為當今運營商在推行全面預算管理中的著力點?；陔娦胚\營已進入集約
2、化經營時代的新特點，實施全面預算管理有助于企業(yè)遵循效益優(yōu)先發(fā)展的原則，把有限的建設資金、經營資金投放到有效益的業(yè)務項目，推動企業(yè)向規(guī)模效益型長效發(fā)展，實現(xiàn)粗放型經營向精細化經營轉軌的增長方式，從而提高運營商的綜合經濟實力。 首先，本文在簡要介紹全面預算管理的經濟環(huán)境和政策背景基礎上，通過對以往文獻和國內外現(xiàn)狀的分析，并結合通信產業(yè)的具體特點，運用數據和事例探索了電信運營商全面預算管理的精細化創(chuàng)新模式。然后，針對電信運營商全面預算
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