K企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營和運(yùn)作進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要工具，也是企業(yè)在戰(zhàn)略管理和內(nèi)部控制過程中常常采取的一種重要的手段。如何有效地將全面預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)，通過預(yù)算管理提高企業(yè)整體管理掌控度，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。
　　K企業(yè)原為國有科研事業(yè)單位，主要工作職能為研究開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，在管理中基本沒有預(yù)算的概念。后企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)，并開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。原有的管理水平已經(jīng)不

2、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，K企業(yè)嘗試并開始實(shí)施全面預(yù)算管理。本文在充分分析全面預(yù)算管理理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外成熟的預(yù)算管理思想理論和實(shí)際應(yīng)用情況，以K企業(yè)為例，詳細(xì)分析了K企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程，通過分析K企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況，討論了如何加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定和分解、預(yù)算分析與控制，預(yù)算業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)和預(yù)算管理制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等問題，對(duì)當(dāng)前K企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)，并嘗試進(jìn)一步優(yōu)化K企業(yè)的全面預(yù)算管理