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文檔簡介
1、擔(dān)保公司作為非銀行性金融機(jī)構(gòu),是世界公認(rèn)的高風(fēng)險行業(yè),同時作為銀行與企業(yè)之間資金融通的橋梁,又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的組織機(jī)構(gòu)。擔(dān)保公司作為中小企業(yè)貸款和銀行放貸之間的中間角色,有效解決了中小企業(yè)融資難,融資貴的問題,為社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,同發(fā)達(dá)國家擔(dān)保公司的發(fā)展相比,我國的擔(dān)保公司不論是從風(fēng)險控制、還是擔(dān)保金額來說都處于起步階段,因此,擔(dān)保公司的風(fēng)險管理成為了該行業(yè)中亟待解決的問題。
本文以ZLG擔(dān)保
2、公司為例,針對ZLG擔(dān)保公司經(jīng)營環(huán)境的變化,應(yīng)用COSO委員會2013版《內(nèi)部控制——整體框架》、國資委的“中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引”以及ISO31000風(fēng)險管理原則、框架與過程等理論;提出了ZLG擔(dān)保公司風(fēng)險管理體系優(yōu)化的措施和具體內(nèi)容。
本文首先界定了全面風(fēng)險管理以及風(fēng)險管理體系概念,闡述了國資委“中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引”、COSO委員會2013版《內(nèi)部控制——整體框架》以及ISO31000風(fēng)險管理框架與過程等理論知識;
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