鐵西物流園區(qū)建設工程項目人力資源管理體系研究.pdf

1、在我國交通物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景之下，各類物流園區(qū)建設如火如荼，物流園區(qū)建設本身具有投資大、周期長、難度大等特點，對于項目管理水平要求很高，而項目管理的重中之重又在人力資源管理層面。工程項目建設中涉及到人、財、物三大類要素資源，其中人的因素在整個工程建設中起著主導作用。目前我國物流園區(qū)建設工程項目人力資源管理水平較低，這直接拖累了物流園區(qū)的建設速度以及質量，在這種背景之下，研究物流園區(qū)建設工程項目人力資源管理這一課題的現(xiàn)實迫切性就得到了

2、凸顯。
　　本文選擇鐵西物流園區(qū)建設工程項目作為研究對象，綜合運用文獻研究、案例研究、調查研究等多種方法，以“提出問題、分析問題、解決問題”為邏輯主線，結合項目人力資源管理領域的研究成果，以構建鐵西物流園區(qū)工程建設項目人力資源管理體系為中心，首先對鐵西物流園區(qū)建設工程項目人力資源管理現(xiàn)狀進行了全面的梳理，歸納了這一建設工程項目人力資源管理的問題。然后針對該項目人力資源管理存在的問題，對該建設工程項目人力資源管理體系進行了設計，并對

3、項目人力資源管理體系的實施以及實施保障進行了全面探討，以期為提升該建設工程項目人力資源管理水平帶來有益的探索。
　　本文通過借鑒國內外學者關于項目人力資源管理的研究成果，結合鐵西物流園區(qū)建設的實際情況，認為鐵西物流園區(qū)建設工程項目需要引入項目管理模式，切實提升項目人力資源管理水平，通過設計完善的項目人力資源管理體系，注重人力資源管理體系的實施，做好項目員工招募、配置、考核、激勵等工作，構建一支結構合理、素質過硬的項目團隊，為該建設