基于精益生產(chǎn)的項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)研究.pdf

1、人力資源是一切資源的重中之重。置身于世界經(jīng)濟(jì)大浪潮的國(guó)內(nèi)企業(yè)，唯有做好人力資源管理這個(gè)根本，才有機(jī)會(huì)躋身于國(guó)內(nèi)乃至世界領(lǐng)先企業(yè)之林。特別是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)，效率、成本、質(zhì)量、效益等幾個(gè)關(guān)鍵因素必須關(guān)注。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)中存在領(lǐng)導(dǎo)目光短視、缺乏精益理念、勞動(dòng)效率不高、浪費(fèi)環(huán)節(jié)眾多、成本居高不下、利潤(rùn)產(chǎn)值比低等現(xiàn)狀。其重要原因就是沒(méi)有運(yùn)用精益理念和手段，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定階段后，遇到再續(xù)發(fā)展慢、利潤(rùn)增長(zhǎng)緩的瓶頸問(wèn)題。有的企業(yè)

2、在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最終被別人優(yōu)勢(shì)和自身劣勢(shì)所淘汰。面對(duì)問(wèn)題，有什么解決措施呢？作者結(jié)合自身對(duì)精益生產(chǎn)、項(xiàng)目人力資源管理的理論研究和實(shí)戰(zhàn)積累，提出了“基于精益生產(chǎn)的項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)研究”課題。其研究思想就是以精益生產(chǎn)項(xiàng)目為實(shí)踐平臺(tái)，以項(xiàng)目人力資源管理方法和手段來(lái)推動(dòng)整個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。研究目的就是通過(guò)在精益生產(chǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)研究，探索一套項(xiàng)目人力管理體系。
　　本文中，作者重點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、精益生

3、產(chǎn)、傳統(tǒng)人力資源管理、項(xiàng)目人力資源管理等進(jìn)行了闡述。對(duì)比了傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)，傳統(tǒng)人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理區(qū)別和聯(lián)系。結(jié)合精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，總結(jié)提煉出了精益生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：也即人力資源規(guī)劃與招聘選拔、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)決策與溝通管理、員工績(jī)效設(shè)計(jì)與考核管理等，并進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題分析和解決。為了印證基于精益生產(chǎn)的項(xiàng)目人力資源管理體系的實(shí)踐性和有效性，同時(shí)，因?yàn)榫嫔a(chǎn)項(xiàng)目是個(gè)大項(xiàng)目，為了聚